二七区考核制度

PAGE二七区考核制度一、总则（一）目的为加强二七区各项工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、客观准确的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于二七区内所有[具体涵盖的部门或岗位类型，如各街道办事处、区直各部门及其工作人员等]。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对被考核对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实效原则：考核注重工作实际效果，突出对工作目标完成情况、工作质量和效率的考核评价。4.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动被考核对象的工作积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人，具有良好的社会形象和道德风尚。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽，具有良好的家庭氛围。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉本职业务，具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成工作任务，解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队成员开展工作，合理安排工作任务，提高工作效率。3.沟通协调能力：善于与他人沟通交流，能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得较好的工作成效。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假，遵守各项规章制度。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，真抓实干，具有良好的工作作风和务实精神。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作任务完成率达到[具体要求的比例]以上。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效率：工作节奏快，效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作成果对推动二七区经济社会发展、改善民生等方面具有明显的积极作用，取得较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；表现较差得60分以下。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等方面。考核标准：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为得90100分；有轻微违规违纪行为但未造成不良影响得7589分；有较严重违规违纪行为得6074分；有严重违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、工作表现、出勤情况等，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每[具体周期，如季度、半年或年度]进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式，对被考核对象进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务、重点项目、突发事件等进行专项考核，及时发现问题，总结经验，推动工作落实。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，对全年工作进行全面总结和评价，确定年度考核结果。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，对本季度工作进行阶段性总结和评价，及时发现问题，调整工作策略。3.不定期考核：根据工作实际情况，不定期对被考核对象进行考核，及时掌握工作动态，确保工作顺利推进。四、考核程序（一）个人总结被考核对象按照考核要求，对自己本考核周期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面总结，填写《二七区考核登记表》，并提交相关证明材料。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和个人总结，对本部门工作人员进行初评，提出初评意见，确定初评等次，并将初评结果报考核工作领导小组办公室。（三）考核评价考核工作领导小组办公室组织相关人员对各部门报送的初评结果进行审核，并通过民主测评、领导评价等方式，对被考核对象进行综合考核评价，确定考核等次建议。（四）结果审定考核工作领导小组对考核等次建议进行审定，确定最终考核结果，并予以公示。公示期为[具体天数]，公示期间如有异议，可向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核对象本人，并在全区范围内进行通报。对考核优秀的个人和部门进行表彰奖励，对考核不合格的个人进行诫勉谈话、调整岗位或予以辞退等处理。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩将考核结果与绩效工资发放挂钩，根据考核等次确定绩效工资发放比例。考核优秀的，绩效工资发放比例提高[具体百分点]；考核合格的，绩效工资按照正常标准发放；考核不合格的，绩效工资发放比例降低[具体百分点]。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续[具体年限]年度考核优秀的，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核不合格的，不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩考核优秀的个人和部门，在全区评先评优活动中优先推荐；考核不合格的个人和部门，取消当年评先评优资格。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对被考核对象存在的问题和不足，有针对性地开展培训教育，提高其综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉