法院全员考核制度

PAGE法院全员考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价法院工作人员的德才表现和工作实绩，激励法院工作人员积极履行职责，提高工作效率和质量，推进法院各项工作的科学发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对法院工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，让考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进工作。（三）适用范围本考核制度适用于法院全体在编工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的司法事业，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.职业道德：遵守法官职业道德基本准则，秉持公正、廉洁、为民的司法核心价值观，敬业奉献，清正廉洁，保守审判秘密。3.社会公德：遵守社会公共秩序，尊重社会公德，诚实守信，团结协作，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违法违纪行为，德的考核为优秀；政治品德、职业道德表现较好，社会公德、家庭美德一般，无明显违规行为，德的考核为合格；政治品德、职业道德表现较差，或有违反社会公德、家庭美德行为，或存在轻微违法违纪行为，德的考核为基本合格；政治品德、职业道德表现恶劣，或有严重违法违纪行为，德的考核为不合格。（二）能主要考核业务能力、专业素养、工作技能、沟通协调能力等方面。1.业务能力：熟悉法律法规和审判业务，具备较强的案件审理、裁判文书制作、执行等能力，能够独立完成本职工作任务。2.专业素养：具有扎实的法学专业知识，不断更新知识结构，提高专业水平，能够熟练运用法律专业知识解决实际问题。3.工作技能：掌握现代信息技术和办公自动化设备的操作技能，能够高效地处理工作中的各种信息和事务。4.沟通协调能力：能够与当事人、律师、其他司法机关及社会各界进行有效的沟通协调，妥善处理各种关系，保障审判工作顺利进行。考核标准：业务能力强，专业素养高，工作技能熟练，沟通协调能力出色，能很好地完成各项工作任务，能的考核为优秀；业务能力较好，专业素养较高，工作技能较熟练，沟通协调能力较强，能完成本职工作任务，能的考核为合格；业务能力一般，专业素养一般，工作技能一般，沟通协调能力一般，基本能完成工作任务，能的考核为基本合格；业务能力差，专业素养低，工作技能不熟练，沟通协调能力差，不能胜任本职工作，能的考核为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守法院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守庭审纪律、保密纪律等。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，雷厉风行，反对形式主义、官僚主义，密切联系群众，全心全意为人民服务。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，勤奋工作，无无故缺勤、迟到早退等情况，勤的考核为优秀；工作态度较好，工作纪律较好，工作作风较好，能按时完成工作任务，勤的考核为合格；工作态度一般，工作纪律一般，工作作风一般，偶有迟到早退等情况，但不影响工作，勤的考核为基本合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作作风漂浮，经常迟到早退、无故缺勤，影响工作，勤的考核为不合格。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效等方面。1.工作业绩：完成的案件数量、质量、效率等方面的情况，包括案件受理数、审结数、结案率、调解率、上诉率、发改率等指标。2.工作成效：通过审判工作，为维护社会公平正义、促进经济社会发展、保障人民群众合法权益等方面所取得的实际效果，如化解社会矛盾、维护社会稳定、服务经济建设等。考核标准：工作业绩突出，案件质量高、效率快，工作成效显著，为法院工作和社会发展做出重要贡献，绩的考核为优秀；工作业绩较好，案件质量较高、效率较快，工作成效明显，能较好地完成工作任务，绩的考核为合格；工作业绩一般，案件质量、效率一般，工作成效一般，基本能完成工作任务，绩的考核为基本合格；工作业绩差，案件质量低、效率慢，工作成效不明显，不能完成工作任务目标要求，绩的考核为不合格。（五）廉主要考核廉洁自律情况。严格遵守廉洁司法各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为。考核标准：廉洁自律，无任何违法违纪行为，廉的考核为优秀；能够遵守廉洁规定，未发现廉洁问题，廉的考核为合格；有轻微廉洁风险，但未造成实际不良后果，廉的考核为基本合格；存在违法违纪行为，廉的考核为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核以季度为周期，年度考核在每年年末进行。（二）考核程序1.平时考核个人小结：工作人员每季度末对本季度的工作表现进行总结，填写《法院工作人员平时考核登记表》，内容包括工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。部门审核：各部门负责人对本部门工作人员的平时考核登记表进行审核，提出考核意见，并根据工作表现进行评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。结果反馈：部门负责人将审核后的平时考核结果反馈给工作人员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。工作人员对考核结果如有异议，可以在接到反馈结果之日起[X]个工作日内向部门负责人提出申诉，部门负责人应及时进行复查，并将复查结果告知工作人员。2.年度考核个人总结：工作人员在每年年末撰写年度工作总结，填写《法院工作人员年度考核登记表》，全面总结本年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果当场公布。业绩评定：业务部门根据工作人员的案件审理、执行等工作业绩指标进行评定，综合考虑案件数量、质量、效率、效果等因素，确定业绩评定结果。非业务部门根据工作职责和任务完成情况进行业绩评定。业绩评定结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合评价：考核领导小组根据平时考核、民主测评、业绩评定等情况，对被考核人员进行综合评价，确定年度考核结果。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核总人数的[X]%。结果公示：年度考核结果在法院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核领导小组进行调查核实，并将调查结果和处理意见告知相关人员。结果备案：年度考核结果经公示无异议后，报上级法院备案，并存入工作人员个人档案。四、考核结果的运用（一）奖惩1.奖励：对年度考核结果为优秀的工作人员，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。连续三年考核优秀的，在晋升、晋级等方面予以优先考虑。2.惩戒：对年度考核结果为基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，限期改进。对年度考核结果为不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、免职等处理。（二）晋升与晋级年度考核结果作为工作人员晋升职务、职级、法官等级的重要依据。连续三年考核优秀或在关键岗位上做出突出贡献的工作人员，在同等条件下优先晋升。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地组织开展培训，帮助其提升业务能力和综合素质，促进其职业发展。（四）岗位调整对考核结果不理想、不能胜任本职工作的工作人员，及时进行岗位调整，以优化人员配置，提高工作效能。五、考核组织与管理（一）考核领导小组成立法院考核领导小组，由院长担任组长，副院长担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果、处理考核中的申诉和争议等。（二）考核工作部门考核工作由政治部（处）牵头组织实施，各部门密切配合。政治部（处）负责考核制度的制定、解释和修订