播控考核制度

PAGE播控考核制度一、总则（一）目的为加强公司播控管理，规范播控流程，提高播控质量，确保播出安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确的考核标准和激励机制，提升播控团队的专业素养和工作责任心，保障公司各类节目播出的顺利进行，维护公司良好的品牌形象。（二）适用范围本制度适用于公司从事播控工作的全体人员，包括但不限于播出机房值班人员、播控技术人员、节目审核人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有播控人员一视同仁，考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对播控人员进行全面考核，涵盖播控工作的各个环节。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核人员，使其了解自身工作表现，明确改进方向，同时便于及时调整工作策略和方法。4.激励改进原则：通过考核激励播控人员积极进取，不断提升工作质量和效率，对考核中发现的问题及时进行改进，促进播控工作持续优化。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退5次及以上该项得0分。无故旷工一次扣5分，连续旷工3天或累计旷工5天及以上，公司将按照相关规定予以辞退处理。2.工作纪律（10分）在播控工作期间，严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、串岗。擅自离岗一次扣2分，串岗一次扣1分，因擅自离岗或串岗导致播出事故的，该项得0分。遵守机房保密规定，不得泄露播出内容及相关技术信息。如有违反，视情节轻重扣510分，情节严重的予以辞退。3.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极配合团队完成各项播控工作。能够主动发现问题并及时解决，得810分。工作态度较为积极，能完成本职工作，但缺乏主动性，得47分。工作消极怠工，对工作任务推诿扯皮，得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）具备扎实的播控专业知识，熟悉各类播出设备的操作原理和维护方法，能够熟练操作播出系统、切换台、字幕机等设备。掌握程度良好得1620分，基本掌握得1115分，掌握程度较差得610分，严重不熟悉得０5分。能够熟练处理常见的播出技术故障，如信号中断、画面卡顿等，具备快速定位问题和解决问题的能力。解决问题能力强得1620分，基本能解决得1115分，解决问题能力较弱得610分，遇到问题无法解决得０5分。2.应急处理能力（10分）在突发播出事故时，能够迅速做出反应，按照应急预案采取有效措施进行处理，确保播出安全。处理得当，未造成严重后果得810分。能够及时响应突发事故，但处理过程中出现一些小失误，未对播出造成重大影响得47分。面对突发事故反应迟缓，处理措施不当，对播出造成一定影响得03分。3.团队协作能力（10分）与同事之间沟通顺畅，协作良好，能够积极参与团队讨论和协作项目，为团队整体工作的顺利开展提供有力支持。协作能力强得810分。能够与同事正常协作，完成团队分配的任务，但协作积极性一般得47分。不善于与同事沟通协作，影响团队工作效率得03分。（三）工作业绩（30分）1.播出质量（15分）严格按照播出标准和规范进行节目播出，确保画面清晰、声音正常、字幕准确，播出质量高。播出质量优秀得1215分。播出过程中偶尔出现一些小瑕疵，但不影响整体播出效果得811分。播出质量问题较多，影响观众观看体验得07分。2.安全播出（10分）在考核期内，无任何播出安全事故发生，得810分。发生轻微播出安全事故，未造成重大影响得47分。发生严重播出安全事故，对公司造成较大损失得03分。3.工作创新与贡献（5分）在播控工作中提出创新性的建议或方法，经实践验证有效，对提高播控工作效率或质量有显著贡献得45分。提出一些有一定价值的建议，但效果不明显得23分。未提出任何有价值的创新建议得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由播控部门负责人及相关管理人员对播控人员的日常工作表现进行实时监督和记录，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，播控人员需提交当月工作总结，部门负责人根据日常考核记录、工作总结以及相关技术指标完成情况等进行综合评价打分。3.专项考核：针对突发播出事故、重要节目播出等特殊情况进行专项考核，对相关播控人员在事件中的表现进行全面评估。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。每月初公布上月考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某播控人员基本工资为5000元，当月考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的播控人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的播控人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，公司将按照相关规定予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对播控人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的播控人员，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加行业内高级培训课程、参与重要项目等。五、申诉与处理1.申诉渠道：被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的3个工作日内，向播控部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.申诉处理：播控部门负责人接到申诉材料后，应在5个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉