房产局考核制度

PAGE房产局考核制度一、总则（一）目的为加强房产局管理，提高工作效率和服务质量，确保房产管理工作规范、有序、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于房产局全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：突出工作业绩和实际贡献，重点考核工作任务完成情况和工作质量。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态管理原则：根据工作需要和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.业务指标完成情况（20分）按照年度工作计划和任务分解，考核各项房产管理业务指标的完成进度和质量。指标完成率达到100%及以上得1620分；完成率在80%99%之间得1115分；完成率在60%79%之间得610分；完成率低于60%得05分。2.工作成果效益（10分）在房产管理工作中，取得显著工作成果，如推动重大项目进展、解决历史遗留问题、为单位带来经济效益等。有突出成果得810分；有一定成果得57分；成果不明显得04分。3.创新工作举措（10分）积极探索创新房产管理工作方法、模式或制度，取得良好效果。创新举措被广泛应用并取得显著成效得810分；有一定创新性但应用范围有限得57分；创新不足得04分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。责任心强得810分；责任心一般得57分；责任心较差得04分。2.敬业精神（10分）热爱房产管理工作，全身心投入工作，不计较个人得失，具有奉献精神。敬业精神突出得810分；敬业精神较好得57分；敬业精神不足得04分。3.协作意识（10分）与同事密切配合，积极参与团队协作，共同完成工作任务。协作意识强得810分；协作意识一般得57分；协作意识差得04分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的房产管理专业知识和技能，能够熟练处理各类业务工作。业务能力强得810分；业务能力一般得57分；业务能力不足得04分。2.沟通协调能力（5分）能够与上级、同事、群众等进行有效沟通，协调解决工作中的各种问题。沟通协调能力强得45分；沟通协调能力一般得23分；沟通协调能力差得01分。3.应变能力（5分）在面对突发情况或工作变化时，能够迅速做出反应，灵活应对，妥善处理问题。应变能力强得45分；应变能力一般得23分；应变能力差得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守规章制度（5分）严格遵守房产局各项规章制度，无违规违纪行为。遵守良好得45分；偶有违规得23分；经常违规得01分。2.出勤情况（5分）按时上下班，无迟到早退现象，请假手续完备。全勤得45分；迟到早退次数较少得23分；迟到早退次数较多得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容和标准对全体工作人员进行集中考核。考核小组由房产局领导、各部门负责人等组成。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，进行专项考核，对相关工作人员在项目中的表现进行评价。（二）考核周期1.日常考核随时记录，定期汇总。2.定期考核每季度末进行，考核结果于下季度初公布。3.专项考核在项目结束后及时进行。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作进行自我评价，填写《房产局工作人员考核自评表》，于每季度末最后一周提交给所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初步评价，填写《房产局工作人员考核部门初评表》，给出初评得分和评价意见，于下季度第一周提交给考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各部门提交的初评材料进行审核，并结合平时掌握的情况，对工作人员进行综合评审。考核小组可以通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式了解工作人员的工作情况。考核小组根据评审结果，填写《房产局工作人员考核评审表》，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈与公示考核结果反馈给被考核工作人员，工作人员如有异议，可以在接到考核结果通知后的三个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。考核结果在房产局内部进行公示，公示期为五个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的工作人员，在同等条件下优先晋升岗位。2.考核得分连续两个季度低于60分的工作人员，视情况进行岗位调整或培训，如仍不能胜任工作，予以辞退。（三）评先