统计局考核制度

PAGE统计局考核制度一、总则（一）目的为加强统计局工作管理，提高工作效率和质量，确保统计工作的准确性、及时性和全面性，充分调动全体工作人员的积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于统计局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、程序规范，以客观事实为依据，全面、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成果，以及在工作中所表现出的专业能力和业绩贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励和激励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.统计报表完成情况（20分）按时、准确、完整地完成各类统计报表的填报工作，得1620分。报表出现数据错误或迟报情况，每处扣12分；漏报一项扣2分。报表质量高，数据审核通过率达到[X]%以上，得1215分。审核通过率每降低5个百分点，扣12分。在统计报表工作中，能够积极发现并解决数据异常等问题，提出有效的改进措施，得58分。因工作失误导致数据重大偏差或影响整体统计工作的，该项不得分。2.统计调查任务完成情况（1X分）高质量完成各项统计调查任务，调查数据准确可靠，调查报告分析深入、有价值，得121X分。调查数据存在明显错误或调查报告质量不高的，每项扣12分。在规定时间内完成调查任务，无拖延现象，得56分。调查任务每逾期一天扣1分。积极配合上级部门的统计调查工作，提供准确、全面的基础资料和协助，得34分。因配合不力影响调查工作的，该项不得分。3.统计资料整理与归档（5分）及时对统计资料进行整理、分类、归档，资料完整、规范，得45分。资料整理不及时或归档不规范的，每次扣1分。能够按照规定的期限妥善保管统计资料，无丢失、损坏现象，得1分。出现资料丢失或损坏的，该项不得分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的统计学专业知识，熟悉统计法规和业务流程，能够熟练运用统计软件进行数据处理和分析，得1215分。专业知识欠缺或软件操作不熟练的，每项扣12分。能够及时掌握统计领域的新知识、新方法，并应用到实际工作中，得35分。对新知识、新方法应用不积极的，扣12分。2.沟通协调能力（10分）在工作中与其他部门、基层单位及相关人员沟通顺畅，能够有效协调各方关系，确保统计工作顺利开展，得810分。因沟通不畅导致工作受阻的，每次扣12分。积极参与统计工作相关的会议、培训等活动，能够清晰、准确地表达自己的观点和意见，得23分。在活动中表现消极或发言质量不高的，扣1分。3.问题解决能力（5分）在面对统计工作中的复杂问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极推动问题解决，得45分。问题解决不及时或方案效果不佳的，每次扣1分。具有较强的应变能力，能够妥善处理突发的统计工作情况，得1分。因处理不当导致工作出现较大失误的，该项不得分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成本职工作，得810分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象的，每次扣12分。对统计数据的准确性和真实性高度负责，严格把关，得23分。因责任心不强导致数据错误或工作失误的，该项不得分。2.敬业精神（5分）具有较强的敬业精神，热爱统计工作，全身心投入工作，得45分。工作态度不积极、出勤情况不佳的，每次扣1分。在工作中不计较个人得失，主动加班加点完成紧急任务，得1分。无加班记录或对紧急任务不配合的，该项不得分。3.团队合作精神（5分）能够积极与同事协作配合，共同完成统计工作任务，得45分。在团队合作中表现不积极、不配合的，每次扣1分。乐于分享工作经验和知识，帮助同事提高工作能力，得1分。对同事求助冷漠对待的，该项不得分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守统计局的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得45分。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣3分。2.遵守工作纪律（5分）遵守统计工作的各项纪律规定，保守统计秘密，不泄露统计数据，得45分。违反工作纪律规定的，每次扣12分，情节严重的该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，由个人填写季度工作总结和自评表，科室负责人进行初评，提出考核意见和建议。考核小组根据科室初评结果，结合日常考核情况，对工作人员进行综合评定，确定季度考核成绩。3.年度考核：在每年年末进行，以季度考核成绩为基础，结合工作人员全年的工作表现、工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价。年度考核采用个人述职、民主测评、考核小组评定相结合的方式进行。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评考核期结束后，工作人员按照考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行全面总结和自我评价，填写考核自评表，提交至所在科室。（二）科室初评科室负责人根据工作人员的日常工作表现、工作任务完成情况、个人自评等，对本科室工作人员进行初步评价，填写科室考核初评表，提出考核意见和建议，确定初评成绩。（三）考核小组评定考核小组由统计局领导班子成员、各科室负责人等组成。考核小组根据科室初评结果，结合日常考核记录、个人述职报告、民主测评等情况，对工作人员进行综合评定，确定季度考核和年度考核成绩。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例上浮发放；考核称职的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的比例下浮发放；考核不称职的工作人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整年度考核结果作为工作人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核基本称职的工作人员，给予诫勉谈话，限期改进；考核不称职两次以上的工作人员，予以降职、免职或辞退处理。（三）培训与发展针对考核结果反映出的工作人员在