安保部考核制度

PAGE安保部考核制度一、总则（一）目的为加强安保部管理，提高安保人员工作效率和服务质量，确保公司/组织安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安保部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度进行全面考核，以准确评价员工表现。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极工作，发现问题及时改进，不断提升工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.门禁管理（15分）严格执行门禁制度，对进出人员、车辆进行有效登记和检查，无漏登、误登情况，得1015分。出现12次漏登或误登情况，得59分。漏登或误登情况超过2次以上，得04分。2.巡逻工作（20分）按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，记录详细准确，无巡逻死角，得1520分。发现12次巡逻记录不完整或有轻微巡逻死角，得1014分。巡逻记录严重不完整或存在较多巡逻死角，得09分。3.安全事件处理（15分）及时发现并有效处理各类安全事件，未造成公司/组织重大损失，得1015分。出现1次安全事件处理不及时或处理效果不佳，得59分。因安全事件处理不当给公司/组织带来较大损失，得04分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对安保工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿现象，得810分。偶尔出现责任心不强的表现，得47分。责任心严重缺失，得03分。2.纪律性（10分）严格遵守公司/组织各项规章制度和安保部工作纪律，无违纪行为，得810分。出现12次轻微违纪，得47分。违纪行为较多或情节严重，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，共同完成安保任务，得810分。协作意识一般，偶尔出现配合不顺畅情况，得47分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得03分。（三）专业技能（20分）1.安保知识与法规（10分）熟悉安保业务知识和相关法律法规，能够准确回答各类问题，得810分。对部分知识掌握不够熟练，回答问题有一定偏差，得47分。安保知识和法规掌握较差，回答问题错误较多，得03分。2.应急处理能力（10分）在模拟应急场景中，能够迅速、正确地采取应对措施，得810分。处理应急情况基本正确，但反应速度或措施效果有待提高，得47分。应急处理能力不足，无法有效应对模拟场景，得03分。三、考核方式（一）日常考核1.由安保部主管及班组长负责对员工日常工作表现进行观察、记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、遵守纪律情况等。2.每日填写日常考核记录表，详细记录员工的工作行为和表现。（二）定期考核1.每月进行一次定期考核，考核内容涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等方面。2.考核前，员工需提交本月工作总结及自我评估报告。3.考核小组由安保部主管、班组长及部分员工代表组成，通过查阅日常考核记录、听取汇报、现场提问等方式进行考核评分。（三）专项考核1.根据公司/组织安全工作重点或突发事件处理情况，适时开展专项考核。2.专项考核针对特定的安保任务或工作环节，对相关员工进行深入考核评价。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果为全年考核成绩的综合汇总。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分85分及以上为优秀，绩效奖金发放比例为120%；7084分为良好，绩效奖金发放比例为100%；6069分为合格，绩效奖金发放比例为80%；60分以下为不合格，绩效奖金发放比例为50%。2.季度考核和年度考核结果作为绩效奖金调整的参考依据。连续两个季度考核优秀或年度考核优秀的员工，绩效奖金发放比例可适当提高。（二）晋升与调岗1.年度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.连续两个年度考核不合格的员工，公司/组织将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.考核成绩优秀的员工，可获得更多的培训机会和职业发展支持。六、申诉与反馈（一）申诉机制1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向安保部主管提出申诉。2.安保部主管接到申诉后，应组织相关人员进行调查核实，并在5个工作日内给予员工答复。（二）反馈沟通1.考核结束后，考核小组应与员工进行沟通反馈，指