财务绩效考核制度

PAGE财务绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本财务绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的绩效考核，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应基于客观事实和明确的考核标准，确保考核过程和结果公平公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面性原则：考核内容应涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、税务管理、资金管理等，全面评价财务人员的工作表现。3.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，如财务数据的准确性、工作完成时间等，又有定性指标，如工作态度、团队协作能力等，使考核结果更加客观准确。4.激励与约束并重原则：绩效考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励财务人员积极工作，同时对不称职的行为进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）财务核算（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制准确、完整，科目运用正确，摘要清晰明了，附件齐全。每发现一处错误或不规范，扣1分，直至扣完20分。财务报表数据准确无误，账账相符、账实相符。报表出现重大错误，该项得0分；一般性错误，根据错误严重程度酌情扣分。2.财务核算及时性（10分）按照财务制度规定的时间及时完成各类账务处理，如记账、结账、编制报表等。每逾期一次，扣2分，直至扣完10分。对公司各项经济业务能够及时进行账务记录，确保财务信息的及时性和有效性。因核算不及时影响公司决策或其他工作的，该项不得分。3.财务档案管理（10分）财务档案整理规范、齐全，分类清晰，装订成册，妥善保管。档案管理混乱，资料缺失或损坏，酌情扣分，直至扣完10分。按照规定的期限保存财务档案，便于查阅和审计。未按规定保存档案的，每次扣2分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定公司年度预算，预算编制准确、合理，与公司战略目标和经营计划相匹配。预算编制质量不高，存在明显漏洞或不合理之处，酌情扣分，直至扣完10分。对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出改进建议。未能有效监控预算执行情况，导致预算偏差较大的，该项不得分。2.成本控制（10分）制定成本控制措施，有效降低公司成本费用。通过成本分析提出切实可行的降本增效建议，并被公司采纳实施，根据效果给予相应加分；成本控制不力，导致成本上升的，酌情扣分，直至扣完10分。定期对成本费用进行分析，提供详细的成本报表和分析报告，为公司决策提供依据。分析报告质量不高，不能有效反映成本情况的，酌情扣分。3.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率高。因资金安排不当导致公司资金紧张或闲置的，酌情扣分，直至扣完10分。做好资金收支预测和分析，及时向上级汇报资金动态。未能及时准确提供资金信息，影响公司资金决策的，该项不得分。（三）财务分析（15分）1.财务报表分析（5分）定期对财务报表进行分析，撰写分析报告，揭示公司财务状况和经营成果。分析报告内容空洞、缺乏深度和实用性，酌情扣分，直至扣完5分。通过财务分析发现公司存在的问题，并提出针对性的建议和措施。分析建议对公司决策有重要参考价值的，给予相应加分；未能发现关键问题或提出有效建议的，该项不得分。2.专项财务分析（10分）根据公司需要，开展专项财务分析，如项目投资分析、新产品盈利分析等。专项分析报告质量高，为公司决策提供有力支持的，给予相应加分；分析报告未能满足公司需求的，酌情扣分，直至扣完10分。（四）税务管理（10分）1.税务申报准确性（5分）按时、准确完成各项税务申报工作，确保公司税务合规。出现税务申报错误或逾期申报的，每次扣1分，直至扣完5分。2.税务筹划（5分）合理进行税务筹划，降低公司税负。通过有效的税务筹划措施为公司节约税务成本的，给予相应加分；税务筹划不当导致公司税务风险增加的，酌情扣分，直至扣完5分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作态度（3分）遵守公司规章制度，工作认真负责，积极主动。工作态度不端正，出现迟到、早退、旷工等情况，或工作敷衍了事的，酌情扣分，直至扣完3分。2.团队协作（2分）与财务部门内部及其他部门保持良好的沟通协作，积极配合完成各项工作任务。因团队协作不畅影响工作进展的，酌情扣分，直至扣完2分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对财务人员当月的工作表现进行评价；年度考核在次年1月进行，是对财务人员全年工作的综合评价，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：财务经理对下属财务人员进行考核，评价其工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现。2.自我考核：财务人员对自己的工作进行自我评价，总结工作中的优点和不足，提出改进措施和建议。自我考核结果作为上级考核的参考。3.同级互评：财务部门内部人员相互评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。同级互评结果占一定比例，用于综合评价财务人员的团队协作能力。（二）考核流程1.制定考核计划：财务部根据公司年度经营目标和财务工作重点，制定月度和年度考核计划，明确考核内容、标准、周期和方式等。2.收集考核信息：考核期间，财务人员应及时记录自己的工作表现，整理相关工作成果和资料。上级领导、同事等考核主体根据日常工作观察和实际工作情况，收集考核信息。3.开展考核评价：月度考核时，财务人员先进行自我考核，填写月度绩效考核表，然后上级领导根据收集的信息进行评价打分，同时参考同级互评结果。年度考核时，财务人员进行年度工作总结和自我考核评分，上级领导结合全年月度考核结果、工作表现及其他相关信息进行综合评价打分。4.反馈考核结果：考核结束后，上级领导应及时与被考核财务人员进行沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核人员如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉。5.考核结果存档：财务部将考核结果整理归档，作为财务人员薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的财务人员，给予工资上浮[X]%的奖励。2.年度考核结果为良好（8089分）的财务人员，工资维持不变。3.年度考核结果为合格（6079分）的财务人员，给予警告，如连续两年考核合格但无明显改进，可考虑下调工资[X]%。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的财务人员，予以辞退。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的财务人员，在职位晋升、内部选拔等方面优先考虑。2.对在财务管理、财务分析、税务筹划等工作中表现突出，为公司做出重大贡献的财务人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培