宣传科考核制度

PAGE宣传科考核制度一、总则（一）目的为加强宣传科工作管理，提高宣传工作质量和效率，确保宣传工作围绕公司/组织发展战略有效开展，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励宣传科工作人员积极履行职责，提升专业素养，为公司/组织树立良好形象，营造积极向上的舆论氛围，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于宣传科全体工作人员，包括但不限于文案策划、平面设计、新媒体运营、摄影摄像等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：综合考量宣传工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、专业能力等，全面评价工作人员的表现。3.激励性原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发工作人员的工作积极性和创造力。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、业务需求及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传策划与执行（25分）策划方案质量（10分）能够根据公司/组织不同阶段的宣传需求，制定具有针对性和创新性的宣传策划方案，方案内容完整、目标明确、策略清晰，得810分。策划方案基本满足宣传需求，内容较完整，有一定的可行性，得47分。策划方案存在明显不足，内容简单，缺乏创新性和可行性，得03分。方案执行效果（10分）宣传策划方案执行到位，能够有效达成预期目标，如活动参与人数、品牌曝光度、产品销量等指标显著提升，得810分。方案执行基本顺利，各项指标有一定程度的完成，但未达到预期效果，得47分。方案执行过程中出现较多问题，未能有效达成目标，得03分。活动策划与组织（5分）成功策划并组织各类宣传活动，活动流程顺畅，现场秩序良好，参与人员满意度高，得45分。能够组织宣传活动，但在活动流程、现场管理等方面存在一些小问题，但整体效果尚可，得23分。宣传活动组织不力，出现较多失误，导致活动效果不佳，得01分。2.宣传内容质量（20分）文案撰写（10分）撰写的宣传文案语言表达准确、流畅、生动，逻辑清晰，能够有效传达宣传信息，且具有较强的感染力和吸引力，得810分。文案质量基本达标，语言通顺，逻辑较清晰，但在表达和吸引力方面还有提升空间，得47分。文案存在较多错别字、语病，逻辑混乱，无法有效传达宣传信息，得03分。设计质量（5分）平面设计作品主题突出、创意新颖、色彩搭配协调、排版合理，能够准确体现宣传意图，得45分。设计作品基本符合要求，但在创意、排版等方面存在一些瑕疵，得23分。设计作品质量较差，无法满足宣传需求，得01分。视频制作（5分）摄影摄像作品画面清晰、剪辑流畅、内容丰富、富有创意，能够有效吸引观众注意力，得45分。视频制作基本达到标准，但在画面质量、剪辑技巧等方面还有改进之处，得23分。视频制作粗糙，存在较多问题，无法达到宣传效果，得01分。3.宣传渠道拓展与维护（10分）渠道拓展（5分）积极探索新的宣传渠道，成功开拓至少[X]个有效宣传渠道，为公司/组织宣传工作带来新的流量和关注度，得45分。尝试拓展宣传渠道，但成效不明显，仅新增[X1]个渠道，得23分。未主动开展渠道拓展工作，得01分。渠道维护（5分）对现有宣传渠道进行有效维护，确保各渠道正常运行，信息发布及时、准确，与渠道方保持良好沟通，得45分。能够维护宣传渠道，但在信息发布及时性、与渠道方沟通等方面存在一些问题，得23分。宣传渠道维护不力，出现较多故障和失误，得01分。4.宣传效果评估（5分）定期对宣传工作效果进行评估，能够运用科学合理的评估方法，如数据分析、用户反馈等，准确评估宣传活动的影响力、传播效果等，并根据评估结果提出有效的改进措施，得45分。能够开展宣传效果评估，但评估方法不够科学，评估结果不够准确，提出的改进措施针对性不强，得23分。未进行宣传效果评估或评估工作敷衍了事，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担各项宣传任务，认真对待每一个工作环节，确保工作质量，得810分。具有一定的责任心，能够完成本职工作，但在工作中有时会出现疏忽，得47分。责任心不强，对待工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.团队合作（5分）积极与团队成员沟通协作，相互支持配合，能够充分发挥团队优势，共同完成宣传任务，得45分。能够与团队成员合作，但在沟通协作方面还有待加强，偶尔出现配合不顺畅的情况，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队整体效率，得01分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间内专注工作，无违规违纪行为，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔会出现迟到、早退等情况，得23分。工作纪律性差，经常违反公司/组织规章制度，得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的宣传专业知识，熟悉宣传工作的各个环节和流程，能够熟练运用相关理论和方法解决实际问题，得810分。掌握基本的宣传专业知识，但在某些方面还不够精通，需要进一步提升，得47分。专业知识欠缺，对宣传工作的关键环节和流程不熟悉，无法有效开展工作，得03分。2.技能水平（10分）在文案策划、平面设计、新媒体运营、摄影摄像等方面具备较高的技能水平，能够熟练使用相关工具和软件，作品质量高，工作效率快，得810分。技能水平一般，能够完成基本的工作任务，但在操作熟练程度和作品质量上还有提升空间，得47分。技能水平较低，无法熟练掌握相关工具和软件，工作效率低下，作品质量差，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，工作人员需提交当月工作总结及相关工作成果，由考核小组进行综合评审。考核小组由宣传科科长、副科长及部分资深员工组成。3.项目考核：针对重大宣传项目或专项工作，在项目结束后进行专项考核。考核内容包括项目策划、执行、效果等方面，由项目负责人及相关人员进行自评和互评，考核小组进行最终审定。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日为月度考核截止日期，次月上旬完成考核结果汇总和反馈。2.年度考核：每年12月份进行年度考核，次年1月份完成考核结果审定和归档。年度考核结果作为工作人员年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对连续三个月考核成绩优秀（平均分达到[X]分及以上）的工作人员，给予[X]%的绩效工资上浮奖励。2.年度考核结果为优秀（得分排名前[X]%）的工作人员，给予[X]%的年度薪酬涨幅；考核结果为良好（得分排名[X]%[X]%）的工作人员，给予[X]%的年度薪酬涨幅；考核结果为合格（得分排名[X]%[X]%）的工作人员，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（得分排名后[X]%）的工作人员，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升年度考核结果优秀的工作人员。2.对在宣传工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的工作人员，给予表彰和奖励。奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励标准根据贡献大小另行制定。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核结果不理想的工作人员，安排一对一的辅导和沟通，帮助其分析原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至宣传科科长，宣传科科长在收到申诉表后的[X]个工作日内进行初步审查，并将审查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对初步审查结果不满意，可将申诉材料提交至考核小组。考核小组在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行复审，并将复审结果以书面形式通知申诉人。（三）申诉处理原则1.考核小组在处理申诉时，应坚持客观、公正、公平的原则，对申诉内容进行全面调查和核实。