统计站考核制度

PAGE统计站考核制度一、总则（一）目的为加强统计站管理，规范统计工作流程，提高统计数据质量，确保统计工作的科学性、准确性、及时性和完整性，充分发挥统计信息在公司/组织决策、管理和发展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司/组织内统计站全体工作人员，包括统计负责人、统计专员以及参与统计工作的相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价统计人员的工作表现。2.全面考核原则：对统计人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励统计人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对违反规定和工作失误的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、统计工作实际情况以及考核结果，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.统计数据质量（30分）准确性：统计报表数据与原始记录、台账一致，无明显差错，数据准确率达到[X]%以上得2030分；准确率每降低1%，扣2分；低于[X]%，不得分。完整性：按时、完整报送各类统计报表，无漏报、迟报现象，报表内容完整得510分；出现漏报一次扣3分，迟报一次扣2分；因漏报、迟报影响工作的，酌情扣分。逻辑性：报表数据之间逻辑关系正确，数据变动趋势合理得510分；出现逻辑错误一处扣2分，逻辑关系严重混乱的，酌情扣分。2.统计分析报告（15分）及时性：按规定时间提交统计分析报告，得5分；每延迟一天提交，扣1分。质量：分析报告内容详实、数据准确、观点明确、建议可行，对公司/组织决策有参考价值得815分。根据报告质量分为优秀（1215分）、良好（811分）、一般（47分）、较差（03分）四个等级进行评分。3.统计工作任务完成情况（5分）按时完成上级交办的各项统计工作任务，得35分；未按时完成任务一次扣1分，因工作任务未完成影响公司/组织整体工作的，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）熟悉国家统计法律法规、统计制度和统计标准，掌握统计业务知识和相关软件操作技能得815分。通过定期组织的专业知识考试和技能操作考核进行评分，考试成绩和操作考核结果综合计算得分。能够运用统计知识和方法对公司/组织经济运行情况进行深入分析和预测，提出有针对性的建议和措施得58分。根据实际工作中提出的有效分析和建议的数量和质量进行评分。2.沟通协调能力（10分）与公司/组织内部各部门之间沟通顺畅，能够及时、准确获取所需统计资料，配合各部门完成统计工作得610分。通过部门满意度调查和日常工作协作情况进行评价，满意度达到[X]%以上得810分，每降低5%，扣1分。与上级主管部门、统计执法部门等外部单位沟通良好，能够积极配合完成各项统计工作任务得46分。根据外部单位反馈意见和工作配合情况进行评分。3.学习创新能力（5分）积极参加各类统计业务培训和学习活动，不断更新知识结构，提高业务水平得3分。根据参加培训的次数、学习成果等进行评分。在统计工作中能够提出创新性的工作方法或建议，提高工作效率和质量得2分。根据创新成果的实际应用效果进行评分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对统计工作认真负责，严谨细致，确保统计数据真实、准确、完整得710分。在日常工作中，因责任心不强导致数据错误或工作失误的，酌情扣分。主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题得37分。根据工作任务承担情况和问题解决效果进行评分。2.工作积极性（5分）工作热情高,主动投入工作，积极完成各项统计任务得35分。通过日常工作表现和工作任务完成情况进行评价，工作积极性不高，影响工作进度的，酌情扣分。3.团队合作精神（5分）与同事团结协作，相互支持，共同完成统计工作任务得35分。根据团队内部评价和工作协作情况进行评分，团队合作出现问题，影响工作开展的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由统计站负责人对统计人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，统计人员需提交本季度工作总结和自评报告，统计站负责人结合日常考核记录，对统计人员进行全面考核评分。3.专项考核：根据公司/组织统计工作重点和临时性任务，对相关统计人员进行专项考核，重点考核其在特定工作任务中的表现。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年进行一次年度综合考核。年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序（一）个人自评每季度末，统计人员按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写《统计人员考核自评表》，提交统计站负责人。（二）上级评价统计站负责人根据统计人员日常工作表现、季度工作总结以及自评情况，对统计人员进行考核评价，填写《统计人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）审核反馈统计站负责人将考核评价结果报上级主管领导审核。审核通过后，将考核结果反馈给统计人员，统计人员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向统计站负责人提出申诉。（四）结果公示统计站将考核结果在站内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定统计人员的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金发放系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的统计人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在[X]分以下的统计人员，视情况进行岗位调整或培训学习，如经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展根据考核