自管委考核制度

PAGE自管委考核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的自我管理能力，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本自管委考核制度。本制度旨在明确自管委成员的职责和工作要求，建立科学合理的考核机制，激励成员积极履行职责，提升自管委整体工作水平，为公司/组织的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有自管委成员。自管委作为公司/组织内部自我管理的重要机构，负责协助管理层进行日常管理工作，涵盖但不限于组织协调、监督检查、信息反馈等方面。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，按照既定的标准和程序进行，确保对每位自管委成员的评价公平公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对自管委成员进行全面考核。不仅关注工作成果，还要考量工作过程中的表现以及对团队的贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的成员给予激励，同时对存在不足的成员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合，促进自管委成员不断提升工作能力和水平。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的考核小组，成员包括公司/组织管理层代表、自管委负责人以及部分员工代表。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等，确保考核工作的权威性和公正性。（二）考核对象公司/组织内自管委的全体成员，包括但不限于各部门负责人、组长以及普通成员。根据自管委的职责分工，不同岗位的成员承担着不同的工作任务，考核将针对其具体工作职责进行。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.目标完成情况（30%）自管委成员应根据公司/组织的整体目标和工作计划，制定个人工作目标，并确保目标明确、可衡量、可实现、有时限。考核时，将对比实际完成情况与设定目标，计算目标完成率。目标完成率=（实际完成工作量÷目标工作量）×100%。目标完成率达到100%及以上得2530分；完成率在80%99%之间得1524分；完成率低于80%得014分。2.工作质量（15%）工作成果应符合公司/组织的相关标准和要求，具备较高的准确性和可靠性。考核小组将对工作成果进行评估，包括但不限于工作文档的质量、工作任务的执行效果等。根据评估结果，工作质量优秀得1215分；良好得811分；一般得47分；较差得03分。3.工作效率（5%）自管委成员应合理安排工作时间，高效完成各项任务，在规定时间内提交工作成果。考核时，将统计工作任务的实际完成时间与规定时间的对比情况。实际完成时间与规定时间相符得45分；超出规定时间但在10%以内得23分；超出规定时间10%以上得01分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不敷衍。在工作中能够严格要求自己，确保工作质量和进度。责任心强得810分；较强得57分；一般得34分；较弱得02分。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，具有高度的敬业精神，全身心投入工作，为实现工作目标付出努力。在工作中表现出积极向上的态度，不怕困难，勇于克服挑战。敬业精神突出得810分；较好得57分；一般得34分；较差得02分。3.团队合作（10%）积极与自管委其他成员沟通协作，互相支持，共同完成工作任务。能够充分发挥团队成员的优势，促进团队整体效能的提升。团队合作能力强得810分；较强得57分；一般得34分；较弱得02分。（三）学习与创新（15%）1.学习能力（8%）具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加公司/组织内部的培训和学习活动，并将所学知识应用到实际工作中。学习能力强得68分；较强得45分；一般得23分；较弱得01分。2.创新能力（7%）在工作中能够提出创新性的想法和建议，为提高工作效率、改进工作方法或解决实际问题做出贡献。鼓励创新思维，对具有创新性的工作成果给予加分。创新能力突出得57分；有一定创新得34分；创新较少得12分；无创新得0分。（四）纪律与规范（5%）1.遵守规章制度（3%）严格遵守公司/组织的各项规章制度，自觉遵守自管委的工作纪律。无违规违纪行为，维护良好的工作秩序。严格遵守得23分；基本遵守得1分；有违规行为得0分。2.出勤情况（2%）按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。如有特殊情况需要请假，应按照规定办理请假手续。全勤得12分；请假次数较少得0.51分；请假次数较多得0分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对自管委成员当月的工作表现进行评价；年度考核在每年年末进行，综合全年月度考核结果以及年度工作表现，确定最终考核等级。（二）考核方式1.自我评估：自管委成员每月末需根据考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自我评估表，总结工作成果、分析存在问题，并提出改进措施。2.上级评价：自管委负责人根据成员的日常工作表现，对其进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。评价应客观公正，具有针对性，并给出具体的评价意见和建议。3.同事评价：组织自管委成员之间进行互评，评价同事在工作中的表现，重点评价团队合作、沟通协调等方面。同事评价应注重事实依据，避免主观偏见。4.考核小组评价：考核小组根据日常工作记录、工作成果汇报、现场检查等方式，对自管委成员进行综合评价。考核小组在评价过程中，应充分听取各方意见，确保评价结果真实可靠。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分之间，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分之间，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分之间，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0。2.年度考核结果作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分将影响年终绩效奖金的总额，并根据得分情况进行适当调整。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续两次及以上月度考核得分在90分及以上，且年度考核综合得分排名靠前的自管委成员，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对于在工作中表现突出、有重大创新成果或为公司/组织做出显著贡献的自管委成员，公司/组织将给予专项奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的自管委成员，公司/组织将有针对性地提供培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、沟通协作培训等。2.对于考核得分较低的成员，将安排一对一的辅导和指导，帮助其分析问题原因，制定改进计划，并跟踪改进效果。（四）岗位调整1.对于连续多次考核得分较低，且经过培训和辅导后仍无明显改进的自管委成员，公司/组织将考虑进行岗位调整，以确保其能够在更适合的岗位上发挥作用。2.岗位调整将根据成员的个人特长、工作能力和公司/组织的实际需求进行合理安排，同时做好沟通解释工作，确保成员能够理解并接受调整决定。六、考核申诉（一）申诉期限自管委成员如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。逾期未提出申诉的，视为对考核结果无异议。（二）申诉方式申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由，并提交相关证明材料。申诉表应提交至考核小组组长处，由考核小组负责受理申诉。（