不动产考核制度

PAGE不动产考核制度一、总则（一）目的为加强公司不动产管理，规范不动产使用行为，提高不动产使用效率，确保公司资产的安全与完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及不动产使用、管理的部门及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖不动产管理的各个环节，包括资产登记、使用、维护、处置等，进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励各部门及人员积极做好不动产管理工作，同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，不断完善不动产管理制度和流程，提高管理水平。二、考核主体与对象（一）考核主体公司设立专门的不动产考核小组，成员包括公司高层管理人员、财务部门负责人、行政部门负责人及相关专业人员。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.各使用不动产的部门，包括但不限于办公室、各业务部门等。2.负责不动产管理的相关岗位人员，如资产管理员、物业管理人员等。三、考核内容与标准（一）不动产登记管理1.考核内容是否及时、准确地对公司新增、减少的不动产进行登记。登记信息是否完整，包括不动产的名称、位置、面积、购置时间、价值等。定期对不动产登记信息进行核对与更新情况。2.考核标准新增、减少不动产登记及时率达到100%，得20分；每延迟一天扣5分。登记信息完整率达到100%，得20分；每缺一项关键信息扣2分。定期核对与更新登记信息，信息准确率达到100%，得10分；每发现一处信息错误扣1分。（二）不动产使用管理1.考核内容各部门是否按照规定用途合理使用不动产，有无擅自改变用途情况。不动产使用效率情况，如办公场地是否充分利用，设备设施是否满负荷运转等。对不动产使用过程中的安全管理情况，包括消防设施配备、用电安全等。2.考核标准无擅自改变不动产用途情况，得20分；发现一次擅自改变用途扣10分，并责令限期整改。根据不动产使用效率评估指标，达到优秀水平得20分，良好得15分，合格得10分，不合格得0分。具体评估指标由考核小组根据实际情况制定。不动产使用过程中安全管理达标，得10分；发生安全事故，根据事故严重程度扣510分，并追究相关责任人责任。（三）不动产维护管理1.考核内容日常维护计划制定与执行情况，包括定期巡检、保养等。对不动产出现的故障、损坏及时维修情况，维修记录是否完整。维护费用控制情况，是否在预算范围内合理支出。2.考核标准日常维护计划执行率达到100%，得20分；每少执行一次扣5分。维修及时率达到100%，维修记录完整，得20分；维修不及时一次扣5分，记录不完整一处扣2分。维护费用控制在预算范围内，得10分；超出预算10%以内扣3分，超出10%以上扣5分。（四）不动产处置管理1.考核内容不动产处置程序是否合规，包括审批、评估、拍卖等环节。处置价格是否合理，是否实现资产价值最大化。处置资产的后续交接与清理情况。2.考核标准处置程序完全合规，得20分；发现一处程序违规扣5分，并责令纠正。处置价格合理，较评估价值偏差在合理范围内，得20分；偏差较大酌情扣分。处置资产后续交接与清理及时、彻底，得10分；交接不清或清理不彻底扣35分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对不动产使用部门的日常使用情况进行检查；季度考核在月度考核基础上，对各部门季度内整体不动产管理工作进行综合评价；年度考核是对全年不动产管理工作进行全面总结与考核。（二）考核方式1.日常检查：考核小组定期或不定期对不动产使用、管理情况进行现场检查，记录检查结果。2.数据统计分析：依据不动产登记、使用、维护等相关数据进行统计分析，评估管理效果。3.部门自评与互评：各使用部门每月进行自评，同时开展部门之间的互评，评价结果作为考核参考。4.投诉与举报处理：对涉及不动产管理的投诉与举报进行调查核实，根据情况对相关部门及人员进行考核扣分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与各部门及人员的绩效奖金直接挂钩。年度考核优秀的部门，绩效奖金上浮20%；良好的部门，绩效奖金上浮10%；合格的部门，绩效奖金维持不变；不合格的部门，绩效奖金下浮20%。2.对于考核优秀的个人，给予额外的奖励，如颁发荣誉证书、给予一定金额的奖金等；对于考核不合格的个人，进行诫勉谈话、调岗或扣发部分绩效工资等处理。（二）晋升与评优参考考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。连续两年考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；在各类评优活动中，优先考虑考核成绩突出的部门和个人。（三）培训与改进依据根据考核结果分析不动产管理中存在的问题，针对性地制定培训计划，对相关部门及人员进行培训，促进管理水平的提升。同时，根据问题提出改进措施，完善不动产管理制度和流程。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理考核小组收到申诉书后，应在10个工作日内进行调查核