自管会考核制度

PAGE自管会考核制度一、总则（一）目的为加强公司自管会的管理，规范自管会成员的行为，提高自管会的工作效率和质量，充分发挥自管会在公司管理中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司自管会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价自管会成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对自管会成员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予激励，对存在问题的成员进行约束，促进自管会整体素质的提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对自管会工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。能够完成本职工作，但主动性一般，得57分。责任心不强，对工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（10分）全身心投入自管会工作，不计较个人得失，经常加班加点且毫无怨言，得810分。能按时完成工作任务，有一定的敬业精神，得57分。敬业精神不足，工作中存在拖沓现象，得04分。3.团队合作意识（10分）积极与自管会其他成员沟通协作，主动分享经验和资源，在团队中起到良好的带头作用，得810分。能够与团队成员合作完成工作，无明显冲突，得57分。团队合作意识淡薄，经常与团队成员发生矛盾，影响工作开展，得04分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织策划能力，能够有效地组织自管会各项活动，协调各方资源，确保活动顺利进行，得810分。能够组织一般性活动，协调能力尚可，得57分。组织协调能力较差，活动组织混乱，得04分。2.沟通能力（10分）善于与公司内部各部门及成员沟通交流，表达清晰准确，能够及时反馈自管会工作情况，收集各方意见和建议，得810分。沟通能力一般，能基本完成沟通任务，得57分。沟通存在障碍，信息传递不准确或不及时，得04分。3.问题解决能力（10分）在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，并积极推动问题解决，得810分。能够解决一些常见问题，但解决方法不够灵活有效，得57分。面对问题束手无策，不能及时解决，影响工作进展，得04分。（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）按时、高质量完成自管会安排的各项日常工作任务，工作成果显著，得1620分。能够完成日常工作任务，但质量一般，得1115分。经常不能按时完成工作任务，或工作质量较差，得010分。2.活动策划与执行效果（10分）策划并执行的活动得到公司领导和员工的高度认可，活动影响力大，取得良好的社会效益和经济效益，得810分。活动策划和执行基本达到预期目标，有一定的效果，得57分。活动策划和执行效果不佳，未达到预期目标，得04分。3.对公司管理的贡献（10分）通过自管会工作，为公司提出了多条具有建设性的管理建议，被公司采纳并取得明显成效，得810分。提出过一些管理建议，但效果不明显，得57分。未提出有价值的管理建议，对公司管理没有贡献，得04分。三、考核方式（一）定期考核1.每月进行一次月度考核，考核时间为次月上旬。自管会成员需在每月末提交个人月度工作总结，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方案等。2.考核小组根据成员的工作总结、日常工作表现及相关数据记录，对成员进行评分。（二）不定期考核1.根据公司实际情况，不定期对自管会成员的工作进行抽查考核。2.抽查内容包括工作任务完成情况、活动现场表现、与其他部门协作情况等。（三）民主测评1.每季度进行一次民主测评，由自管会全体成员相互评价，评价内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。2.民主测评结果作为考核的参考依据之一。四、考核流程（一）个人自评自管会成员每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写《自管会成员考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的自我评价，并附上相关工作成果和证明材料。（二）上级评价自管会负责人根据成员的日常工作表现、工作汇报及实际工作成果，对成员进行评价，填写《自管会成员考核评价表》，给出评价意见和评分。（三）民主测评组织自管会全体成员进行民主测评，发放《自管会成员民主测评表》，成员互相评价，测评结果汇总后按一定比例计入考核总分。（四）考核小组审核考核小组对个人自评、上级评价和民主测评结果进行审核，综合考虑各项考核因素，确定最终考核得分。（五）结果反馈考核结果经公司领导审批后，反馈给自管会成员。考核小组与成员进行沟通，反馈考核意见和建议，帮助成员了解自身工作表现，明确改进方向。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定自管会成员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上或年度考核平均得分在85分及以上的自管会成员，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的自管会成员，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低（6069分）的自管会成员，由考核小组与其进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果，分析自管会整体存在的问题和不足，有针对性地组织培训和学习活动，提高自管会的整体素质。（四）岗位调整1.对于连续两次考核得分在60分以下或年度考核平均得分在65分以下的自管会成员，可以考虑进行岗位调整，如降职、调岗等。2.岗位调整后，对新岗位的工作表现进行跟踪考核，如仍不能胜任工作，将按照公司相关规定进行处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道自管会成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的三个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证明材料等。（二）申诉处理1.考核小组收到申诉材料后，应在五个工作