公安单位考核制度

PAGE公安单位考核制度一、总则（一）目的为加强公安队伍建设，提高公安工作效能，确保公安单位各项任务的圆满完成，依据国家法律法规及公安行业相关标准，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励公安民警积极履行职责，提升工作质量和效率，促进公安事业的健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于公安单位全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位人员的工作表现。2.全面考核原则：对公安工作的各个方面进行综合考核，包括业务工作、职业道德、纪律作风等，全面评价人员的综合素质。3.激励导向原则：通过考核，激励公安人员积极进取，提高工作绩效，形成良好的工作氛围和竞争机制。4.动态管理原则：考核结果应与人员的晋升、奖惩、培训等挂钩，实行动态管理，促进人员的成长和发展。二、考核内容与标准（一）业务工作1.执法办案案件办理数量：根据不同岗位和职责，设定年度案件办理基本任务量。例如，刑侦部门民警每年应办理一定数量的刑事案件，治安部门民警应完成相应数量的治安案件处理等。案件质量：从案件的事实认定、证据收集、法律适用、程序规范等方面进行评估。案件应事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，无冤假错案。对于因工作失误导致案件出现问题的，根据情节轻重扣分。破案率：各类案件的实际侦破比例，反映民警的工作成效。不同类型案件设定相应的破案率目标，如命案破案率、盗窃案件破案率等，达到或超过目标给予加分，未达目标则扣分。2.治安管理社会治安防控：加强对辖区社会治安的巡逻防控，确保社会面稳定。考核巡逻次数、巡逻时间、巡逻区域覆盖率等指标。及时发现和处理各类治安隐患，对治安问题的预警和处置能力进行评估。行业场所管理：对辖区内的旅馆、网吧、娱乐场所等行业场所进行有效管理，检查场所是否遵守相关法律法规，是否存在违法违规经营行为。考核行业场所的检查频率、违规查处数量等。社区警务工作：深入社区开展工作，了解社情民意，掌握社区治安动态。考核社区民警与社区居民的熟悉率、社区治安信息收集情况、矛盾纠纷排查化解能力等。3.交通管理交通秩序维护：在辖区内维护良好的交通秩序，查处各类交通违法行为。考核交通违法查处数量、交通拥堵疏导情况、交通事故处理效率等。交通安全宣传：开展交通安全宣传教育活动，提高公众交通安全意识。考核宣传活动的组织次数、参与人数、宣传效果等。交通设施管理：负责辖区内交通设施的巡查和维护，确保设施完好、正常运行。对交通设施损坏的及时修复率等进行考核。（二）职业道德1.忠诚可靠：坚定政治立场，忠诚于党、国家和人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。对违反政治纪律和政治规矩的行为，实行一票否决。2.清正廉洁：严格遵守廉洁自律的各项规定，严禁以权谋私、收受贿赂、接受礼品礼金等违法违纪行为。发现有廉洁问题的，视情节轻重给予相应处分，并在考核中予以体现。3.勇于担当：面对工作任务和困难，敢于承担责任，积极主动作为，不推诿、不退缩。对在关键时刻临阵脱逃、不敢担当的行为进行严肃批评，并在考核中扣分。4.团结协作：注重团队合作，与同事之间相互支持、配合默契，共同完成各项工作任务。考核民警在团队工作中的协作表现，对因个人原因影响团队工作的进行相应扣分。（三）纪律作风1.遵守纪律：严格遵守公安队伍的各项纪律规定，如工作纪律、值班纪律、保密纪律等。对违反纪律的行为，按照相关规定进行处理，并在考核中体现。2.警容风纪：保持良好的警容仪表，着装规范、举止端庄、言行文明。定期对警容风纪进行检查，不符合要求的进行督促整改，并在考核中扣分。3.服务群众：树立以人民为中心的服务理念，热情接待群众，耐心解答问题，积极为群众办实事、解难题。通过群众满意度调查等方式考核服务群众的质量，满意度低的进行相应扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对所属人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核应及时、准确，作为年度考核的重要依据之一。2.专项考核：针对特定的工作任务或专项行动，组织开展专项考核。例如，在重大安保任务、专项打击行动等期间，对参与人员的工作表现进行专项评估，考核结果纳入年度考核。3.群众评议：通过发放调查问卷、设立意见箱、开展网上评议等方式，广泛征求群众对公安民警工作的意见和建议。群众评议结果作为考核的参考因素之一，体现公安工作的社会满意度。4.上级评价：上级领导对下级民警的工作进行评价，重点考核工作业绩、领导能力（适用于领导职务人员）、团队管理等方面。上级评价应客观公正，具有权威性。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对当月工作表现进行总结评价；季度考核在每季度末开展，是对季度内工作情况的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价全年工作表现，并确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放标准。考核结果优秀的人员，给予较高比例的绩效奖金；合格的人员发放全额绩效奖金；基本合格的人员适当扣减绩效奖金；不合格的人员不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续三年优秀的民警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为基本合格或不合格的人员，根据具体情况进行诫勉谈话、岗位调整或组织培训等处理。连续两年考核不合格的，予以辞退或依法解除劳动合同（适用于辅警）。（三）奖励与惩戒1.对考核结果优秀的人员，给予表彰奖励，如授予荣誉称号、颁发奖励证书、给予物质奖励等。2.对考核不称职的人员，按照有关规定给予批评教育、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分（适用于民警）；对辅警按照劳动合同约定进行相应处理。（四）培训与发展根据考核结果，分析人员的优势和不足，有针对性地开展培训和职业发展规划。对业务能力薄弱的人员安排专项培训，对有潜力的人员提供晋升培训和发展机会，促进公安人员的全面成长。五、考核组织与实施（一）考核组织成立公安单位考核工作领导小组，由单位主要领导担任组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题等。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，根据公安工作实际和上级要求，制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体事项。2.组织实施：各部门按照考核方案组织开展日常考核、专项考核等工作，及时收集、整理考核资料。考核工作领导小组定期对考核工作进行检查和指导，确保考核工作顺利进行。3.结果汇总与审核：考核结束后，各部门将考核结果汇总上报考核工作领导小组。领导小组对考核结果进行审核，确保结果的真实性和准确性。4.结果公示与反馈：将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，向被考核人员反馈考核结果，并由其签字确认。对考核结果有异议的人员，可在规定时间内提出申诉。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。经调查确属考核结果有误的，应予