创意考核制度

PAGE创意考核制度一、总则（一）目的为了激发公司员工的创新思维和创造力，提高公司的创新能力和市场竞争力，特制定本创意考核制度。本制度旨在规范公司创意工作的考核流程和标准，确保创意工作的有效开展，促进公司持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及兼职员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保所有员工在考核标准面前平等，不受任何主观因素干扰。2.全面客观原则：考核应全面涵盖创意工作的各个方面，包括创意的创新性、可行性、市场价值等，并以客观事实为依据，避免片面评价。3.激励导向原则：考核结果应与员工的绩效、奖励、晋升等挂钩，充分发挥激励作用，鼓励员工积极参与创意工作，提高创新能力。4.持续改进原则：通过考核发现问题和不足，及时总结经验教训，不断完善创意工作流程和考核制度，促进公司创意工作水平的持续提升。二、创意工作范畴（一）产品创新1.新产品的研发和设计，包括产品功能、外观、结构等方面的创新。2.对现有产品进行改进和升级，提高产品性能、质量或用户体验。（二）服务创新1.优化公司的服务流程，提高服务效率和质量。2.开发新的服务模式或增值服务，满足客户多样化的需求。（三）营销创新1.制定创新的营销策略，如社交媒体营销、内容营销、事件营销等。2.创新营销渠道和推广方式，提高品牌知名度和市场占有率。（四）管理创新1.改进公司的管理流程和制度，提高管理效率和决策科学性。2.引入新的管理理念和方法，如敏捷管理、数字化管理等，推动公司管理创新。（五）技术创新1.开展新技术的研究和应用，为公司业务发展提供技术支持。2.对现有技术进行优化和改进，提高技术水平和竞争力。三、创意考核指标（一）创新性（40分）1.创意的新颖程度（20分）独特的创意概念，在行业内具有明显的创新性，得1620分。有一定的新颖性，但与行业内现有创意有一定相似度，得1115分。创意较为常规，缺乏新颖性，得610分。基本无创新性，得05分。2.突破传统思维的程度（20分）完全突破传统思维模式，提出全新的解决方案，得1620分。部分突破传统思维，对现有模式有较大改进，得1115分。有一定突破，但仍受传统思维限制，得610分。未突破传统思维，得05分。（二）可行性（30分）1.技术可行性（10分）创意在技术上完全可行，具备实施的技术条件，得810分。技术上有一定难度，但通过努力可以实现，得67分。技术可行性存在较大疑问，实现难度较大，得45分。技术上不可行，得03分。2.经济可行性（10分）创意实施成本低，收益明显，具有良好的经济可行性，得810分。成本与收益基本平衡，经济可行性一般，得67分。实施成本较高，经济可行性存在一定风险，得45分。经济上不可行，得03分。3.操作可行性（10分）创意易于操作，实施过程简单明了，得810分。操作有一定复杂性，但可以通过培训等方式解决，得67分。操作难度较大，实施过程复杂，得45分。操作不可行，得03分。（三）市场价值（20分）1.满足市场需求的程度（10分）创意能够精准满足市场潜在需求，具有广阔的市场前景，得810分。基本满足市场现有需求，有一定市场空间，得67分。对市场需求的满足程度一般，市场竞争力较弱，得45分。不能满足市场需求，得03分。2.对公司业绩提升的预期（10分）预计能为公司带来显著的业绩增长，对公司发展有重大推动作用，得810分。有望对公司业绩有一定提升，对公司发展有一定帮助，得67分。对公司业绩提升的预期不明显，得45分。预计对公司业绩无提升作用，得03分。（四）团队协作（1of分）1.在创意过程中与团队成员的沟通协作情况（5分）积极与团队成员沟通协作，充分发挥团队优势，得45分。能够与团队成员较好沟通，基本完成协作任务，得3分。沟通协作存在一些问题，对团队工作有一定影响，得2分。沟通协作不畅，严重影响团队工作，得01分。2.对团队创意氛围的营造和推动作用（5分）积极营造良好的团队创意氛围，激发团队成员的创造力，得45分。对团队创意氛围有一定营造作用，促进了团队创意工作，得3分。对团队创意氛围营造贡献不大，得2分。不利于团队创意氛围的营造，得01分。四、创意考核流程（一）创意提交1.员工有创意想法后，应及时填写《创意申报表》，详细描述创意的内容、创新性、可行性、市场价值等方面，并提交给所在部门负责人。2.《创意申报表》应包括以下内容：创意名称、创意概述、创新性说明、可行性分析、市场价值预估、团队协作计划等。（二）部门初审1.部门负责人收到员工的《创意申报表》后，应在[X]个工作日内组织部门相关人员进行初审。2.初审主要从创意的可行性、与部门工作的相关性等方面进行评估，并给出初审意见。3.初审通过的创意，部门负责人应签署意见后提交给公司创意管理部门；初审不通过的创意，部门负责人应向员工说明原因。（三）创意评估1.公司创意管理部门收到部门提交的创意后，应组织跨部门评估小组进行评估。2.评估小组由公司内部的创意专家、技术专家、市场专家等组成，人数不少于[X]人。3.评估小组应根据创意考核指标，对创意进行全面评估，并填写《创意评估表》。4.《创意评估表》应包括创意的各项考核指标得分、综合评估意见等内容。（四）结果反馈1.创意管理部门根据评估小组的意见，在[X]个工作日内将创意评估结果反馈给员工所在部门负责人。2.部门负责人应及时将评估结果反馈给员工，并与员工进行沟通。3.对于评估通过的创意，公司将给予相应的奖励和支持；对于评估不通过的创意，公司将向员工说明原因，并鼓励员工继续改进。（五）创意实施与跟踪1.对于评估通过且决定实施的创意，公司应制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。2.在创意实施过程中公司应建立跟踪机制，定期对创意实施情况进行检查和评估，及时解决实施过程中出现的问题。3.创意实施完成后，公司应组织相关人员对创意实施效果进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或调整。五、创意奖励与激励措施（一）物质奖励1.对于优秀创意，公司将给予一次性奖金奖励，奖金标准根据创意的评估得分和实际贡献确定，具体如下：评估得分在85分及以上的创意，奖金为[X]元。评估得分在7084分之间的创意，奖金为[X]元。评估得分在6069分之间的创意，奖金为[X]元。2.根据创意实施后的经济效益，公司将给予额外的提成奖励。提成比例根据创意为公司带来的利润增长情况确定，最高不超过[X]%。（二）精神奖励1.颁发“创意之星”荣誉证书，对表现优秀的创意提出者进行公开表彰。2.在公司内部刊物、宣传栏等宣传平台上宣传优秀创意及创意提出者的事迹，树立榜样。（三）职业发展激励1.将创意考核结果与员工的绩效评定、晋升、岗位调整等挂钩。对于创意表现突出的员工，在同等条件下优