应急管理考核制度

PAGE应急管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在应急管理工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价员工在应急管理工作中的表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实效原则：以应急管理工作的实际效果为导向，重点考核员工在突发事件应对过程中的应急处置能力、协同配合能力以及对应急管理工作的贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极参与应急管理工作；对存在问题的员工进行督促整改，强化约束机制，提高公司整体应急管理水平。二、考核内容与标准（一）应急管理知识与技能1.应急知识掌握情况熟悉公司各类突发事件应急预案，包括应急处置流程、责任分工、应急资源配置等，得[X]分。对应急预案有一定了解，但存在部分内容不熟悉的情况，得[X]分。对应急预案了解甚少，得[X]分。2.应急技能培训参与度积极参加公司组织的各类应急技能培训，且培训成绩优秀，得[X]分。按时参加培训，但培训成绩一般，得[X]分。未按要求参加培训，得[X]分。3.应急演练表现在应急演练中，能够熟练运用所学应急技能，有效完成演练任务，表现突出，得[X]分。基本完成演练任务，但存在一些小失误，得[X]分。在演练中表现较差，未能有效完成任务，得[X]分。（二）应急响应与处置1.突发事件报告及时性在突发事件发生后，能够第一时间准确报告事件信息，包括事件发生的时间、地点、性质、影响范围等，得[X]分。报告信息基本准确，但存在一定延迟，得[X]分。报告信息不准确或严重延迟，得[X]分。2.应急处置措施有效性能够迅速、有效地采取应急处置措施，控制事件发展态势，减少损失，得[X]分。采取的应急处置措施基本有效，但效果不够理想，得[X]分。应急处置措施不当，导致事件进一步恶化，得[X]分。3.现场指挥与协调能力在突发事件现场，能够迅速组织人员开展救援工作，合理调配资源，有效指挥协调各方面力量，得[X]分。具备一定的现场指挥与协调能力，但存在一些不足之处，得[X]分。现场指挥与协调能力较差，导致救援工作混乱，得[X]分。（三）应急资源管理1.应急物资储备管理负责的应急物资储备充足、完好，定期进行检查、维护和更新，账物相符，得[X]分。应急物资储备基本满足要求，但存在部分物资短缺或维护不及时的情况，得[X]分。应急物资储备不足，管理混乱，得[X]分。2.应急设备维护与管理对应急设备进行定期维护保养，确保设备正常运行，能够及时排除设备故障，得[X]分。应急设备维护工作基本到位，但存在一些设备故障未能及时发现和解决的情况，得[X]分。应急设备维护管理不善，设备故障率高，影响应急使用，得[X]分。（四）应急管理工作落实情况1.应急预案执行情况：严格按照应急预案要求开展应急管理工作，各项工作落实到位，得[X]分。基本执行应急预案，但存在一些工作环节落实不到位的情况，得[X]分。对应急预案执行不严格，存在较多工作漏洞，得[X]分。2.应急管理工作记录与档案管理：认真做好应急管理工作记录，及时整理归档相关文件资料，档案完整、规范，得[X]分。工作记录基本完整，但档案管理存在一些不规范的地方，得[X]分。工作记录不完整，档案管理混乱，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门员工日常应急管理工作表现进行考核，记录员工在日常工作中应急知识掌握、应急技能运用以及应急管理工作落实等方面的情况。2.定期考核：每季度末，公司应急管理部门组织对应急管理工作进行全面检查和考核，通过查阅资料、现场检查、询问了解等方式，对各部门应急管理工作进行综合评价。3.专项考核：在突发事件发生后，对应急处置过程中相关人员的表现进行专项考核，重点考核应急响应速度、处置措施有效性、协同配合能力等。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核和定期考核每季度进行一次，专项考核在突发事件处置结束后及时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将应急管理考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.年度应急管理考核得分作为员工年度绩效评定的重要参考依据，考核优秀的员工在年度绩效评定中优先考虑给予较高等级评价；考核不达标且经整改仍不符合要求的员工，年度绩效评定不得评为优秀等级。（二）奖励与表彰1.对在应急管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。具体奖励方式包括：颁发荣誉证书、给予一次性奖金、晋升职务或岗位等。2.设立应急管理专项奖励基金，用于奖励在突发事件应急处置中做出重大贡献的员工或团队。奖励标准根据事件的性质、影响程度以及员工的贡献大小确定。（三）培训与发展1.根据考核结果，对存在应急管理知识和技能不足的员工，有针对性地安排培训课程，帮助其提升应急管理能力。2.将应急管理工作表现作为员工职业发展的重要考量因素，对于应急管理能力强、工作业绩突出的员工，在职业晋升、岗位调配等方面给予优先考虑。（四）惩罚与整改1.对在应急管理考核中得分较低、存在问题较多的员工，进行批评教育，并责令其限期整改。整改期间，对其工作表现进行跟踪检查。如果整改后仍不符合要求，将根据公司相关规定给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职、辞退等。2.对于因应急管理工作不力导致公司遭受重大损失或不良影响的部门和个人，除追究直接责任外，还将对相关部门负责人进行问责。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司应急管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.公司应急管理部门收到员工申诉后，应及时进行调查核实。调查方式包括查阅相关资料、与当事人及相关人员谈话、实地查看等。2.根据调查结果，应急管