狱警考核制度

PAGE狱警考核制度一、总则（一）目的为了加强狱警队伍建设，提高狱警的综合素质和工作效能，确保监狱安全稳定，公正文明执法，依据《中华人民共和国监狱法》及相关法律法规，结合监狱工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本监狱全体在职狱警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价狱警的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核狱警履行岗位职责的工作实绩，突出工作质量、工作效率和工作效果。3.激励约束原则：通过考核，激励狱警积极工作，不断提高自身素质和工作能力，同时对不称职的狱警进行约束和鞭策。4.分级分类原则：根据狱警的职务层次、岗位特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，热爱监狱事业，忠诚履行职责。2.职业道德：遵守监狱工作纪律和职业道德规范，廉洁奉公，清正廉洁，严格依法办事，文明管理，尊重和保障罪犯合法权益。3.政治学习：积极参加政治理论学习，认真学习党的路线方针政策，不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，积极参加政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，职业道德表现一般，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，职业道德有问题，不积极参加政治学习，得[X2]分及以下。（二）业务能力1.法律法规知识：熟悉掌握与监狱工作相关的法律法规，如《中华人民共和国监狱法》《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国刑事诉讼法》等，能够准确运用法律法规处理工作中的问题。2.监狱业务知识：精通监狱管理、教育改造、劳动改造等业务知识，熟悉罪犯管理、考核奖惩、处遇管理等工作流程。3.业务技能：具备良好的组织协调能力、沟通能力、应急处置能力等，能够熟练运用信息化手段开展工作。考核标准：法律法规知识扎实，监狱业务精通，业务技能熟练，得[X]分；法律法规知识较熟悉，监狱业务较了解，业务技能基本具备，得[X1]分；法律法规知识欠缺，监狱业务不熟悉，业务技能不足，得[X2]分及以下。（三）工作业绩1.监管安全：确保所负责监区或岗位的监管安全，无罪犯脱逃、行凶、自杀、暴乱等重大安全事故发生。2.教育改造质量：积极开展教育改造工作，提高罪犯改造质量，罪犯改好率、转化率达到规定标准。3.劳动改造成效：合理组织罪犯劳动，提高劳动生产率，确保劳动安全，劳动报酬发放规范。4.执法工作：严格依法履行职责，执法程序规范，执法文书制作准确，无执法过错和违法违纪行为。考核标准：监管安全无事故，教育改造质量高，劳动改造成效显著，执法工作规范，得[X]分；监管安全基本稳定，教育改造质量较好，劳动改造有一定成效，执法工作无明显问题，得[X1]分；监管安全出现一般问题，教育改造质量一般，劳动改造成效不明显，执法工作存在一些瑕疵，得[X2]分及以下。（四）工作态度1.工作责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，勇于承担责任。2.工作纪律性：严格遵守监狱工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守请销假制度。3.团队协作精神：积极与同事协作配合，相互支持，共同完成工作任务，维护团队团结。考核标准：工作责任心强，工作纪律性好，团队协作精神佳，得[X]分；工作责任心较强，工作纪律性较好，能与同事协作，得[X1]分；工作责任心一般，工作纪律性有问题，团队协作意识淡薄，得[X2]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各监区（科室）负责人负责对所属狱警进行日常考核，重点考核狱警的工作任务完成情况、工作表现等，及时记录考核结果。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行全面考核。3.专项考核：根据监狱工作重点和阶段性任务，适时组织专项考核，对狱警在某项工作中的表现进行针对性考核。（二）考核周期1.平时考核每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核上半年考核时间为[具体时间区间1]，下半年考核时间为[具体时间区间2]。3.专项考核根据工作需要适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核：各监区（科室）负责人按照平时考核要求，对狱警的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：个人述职：狱警撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况、存在问题及改进措施。民主测评：组织本监区（科室）狱警对被考核狱警进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：监区（科室）领导根据狱警的工作表现和述职情况，对其进行评价。业绩评估：考核工作领导小组根据狱警的工作业绩数据，如监管安全指标、教育改造数据、劳动改造成果等进行评估。3.专项考核：按照专项考核方案组织实施，对狱警在专项工作中的表现进行考核评价。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对平时考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总整理。2.对考核数据进行分析，综合评价狱警的工作表现，确定考核等次。（四）反馈公示阶段1.考核结果反馈给被考核狱警，由监区（科室）负责人与狱警进行沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.考核结果在监狱范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并作出处理。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作态度端正，在考核中得分排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作业绩较好，工作态度认真，考核得分在称职分数线以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作业绩一般，工作态度存在一些问题，考核得分在基本称职分数线以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作业绩差，工作态度不认真，考核得分在不称职分数线以下。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的狱警，给予表彰奖励，优先推荐参加上级组织的各类培训、学习交流活动，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.培训与发展：对基本称职的狱警，进行诫勉谈话，提出改进要求，安排针对性的培训，帮助其提高工作能力。3.岗位调整：对不称职的狱警，视情况进行岗位调整，安排离岗培训或待岗学习，经培训仍不能胜任工作的，按照有关规定予以辞退或降职、免职处理。4.绩效工资：考核结果与狱警的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。六、申诉与复核（一）申诉狱警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领