驻库员考核制度

PAGE驻库员考核制度一、总则（一）目的为加强公司驻库员队伍建设，规范驻库员工作行为，提高仓储管理水平，确保库存物资的安全、完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有驻库员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有驻库员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对驻库员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的驻库员给予奖励，激励其不断提高工作质量；对不符合要求的驻库员进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.库存管理（20分）库存准确率（10分）：每月对库存物资进行盘点，库存准确率达到98%及以上得810分；准确率在95%97%之间得47分；准确率低于95%得03分。库存账实相符率（10分）：确保库存账目与实际库存完全相符，无账实不符情况得810分；每月账实不符率不超过2%得47分；账实不符率超过2%得03分。2.物资出入库管理（15分）出入库手续完整性（5分）：严格审核物资出入库凭证，确保手续齐全、规范，无违规操作得45分；每发现一次手续不完整情况扣13分；出现严重手续违规情况得0分。出入库及时性（5分）：按照规定时间完成物资出入库作业，无延误情况得45分；每月因工作延误导致物资积压或影响生产等情况不超过2次得23分；延误次数超过2次得01分。出入库数据准确性（5分）：录入的出入库数据准确无误，无数据错误或遗漏得45分；每发现一处数据错误扣1分；数据错误或遗漏较多影响库存管理得0分。3.仓库安全管理（10分）安全制度执行情况（5分）：严格遵守仓库安全管理制度，无安全事故发生得45分；每发生一次轻微安全违规行为扣13分；发生重大安全事故得0分。消防设施设备管理（3分）：定期检查消防设施设备，确保其完好有效，能正常使用得23分；发现消防设施设备存在问题未及时处理每次扣1分。仓库环境卫生（2分）：保持仓库环境整洁，物资摆放整齐有序得12分；仓库环境杂乱影响物资存储和作业得0分。4.库存成本控制（5分）库存周转率（3分）：通过合理安排物资采购、库存管理等工作提高库存周转率，达到公司规定标准得23分；库存周转率未达标准但较上月有明显提升得1分；库存周转率持续下降得0分。库存损耗控制（2分）：采取有效措施减少库存物资损耗，库存损耗率控制在公司规定范围内得12分；库存损耗率超过规定范围得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象得810分；工作态度较积极，但偶尔出现责任心不强情况扣13分；责任心严重缺失，影响工作正常开展得0分。2.敬业精神（10分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，工作中全身心投入得810分；每月迟到、早退累计不超过3次得47分；迟到、早退累计超过3次或有旷工行为得03分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，积极参与团队工作，为团队建设做出贡献得45分；团队协作意识一般，偶尔影响团队工作进展扣13分；缺乏团队协作精神，严重影响团队工作得0分。4.服从安排（5分）服从上级工作安排，对工作调整无异议，能迅速适应新工作任务得45分；对工作安排有一定抵触情绪，但能最终完成得23分；拒不服从工作安排得0分。（三）业务能力（20分）1.仓储知识与技能（10分）熟悉仓储管理流程、物资保管知识和仓库设备操作技能，能熟练处理日常工作得810分；对仓储知识和技能有一定了解，但存在部分薄弱环节扣13分；仓储知识和技能严重不足，影响工作质量得0分。2.问题解决能力（5分）在工作中能及时发现问题并提出有效解决方案，确保工作顺利进行得45分；能发现问题，但解决问题能力一般，需要一定指导扣13分；遇到问题无法解决，导致工作延误或出现失误得0分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能适应公司发展和工作变化得45分；学习积极性一般，业务水平提升不明显扣13分；拒绝学习，业务能力停滞不前得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由驻库员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末对驻库员进行一次全面考核，综合日常考核记录和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对库存盘点、安全检查等特定工作任务或出现的问题进行专项考核，及时发现和解决工作中的突出问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初对上一月的驻库员工作进行考核评价。四、考核程序（一）自我总结驻库员在每月末对自己当月的工作进行总结，填写《驻库员月度考核自评表》，内容包括工作业绩、工作态度、业务能力等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）上级评价与审核驻库员的直接上级根据日常工作观察和记录，对驻库员进行评价，填写《驻库员月度考核评价表》，并附上相关工作数据和事例。评价完成后，将考核表提交给仓储部门负责人进行审核。（三）沟通反馈仓储部门负责人对考核结果进行审核后，与驻库员进行沟通反馈。向驻库员通报考核结果，肯定其优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同探讨改进措施和发展方向。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有驻库员对考核结果有异议，可以向仓储部门负责人提出申诉，仓储部门负责人应组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定驻库员的绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5，并视情况进行进一步处理。2.驻库员的绩效奖金根据公司绩效奖金发放标准和当月实际出勤天数进行计算，计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数×实际出勤天数/应出勤天数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的驻库员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的驻库员，公司将视情况对其进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与