栋号长考核制度

PAGE栋号长考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，提高栋号长的工作质量和效率，确保工程项目顺利推进，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目中担任栋号长职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价栋号长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核栋号长在项目管理过程中的工作成果和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励栋号长积极工作，同时对不称职的栋号长进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）工程进度管理（30分）1.计划制定与执行（15分）根据项目总体进度要求，制定详细的栋号施工进度计划，计划合理、可行得5分；计划存在部分不合理之处得3分；计划不合理且严重影响整体进度得0分。严格按照进度计划组织施工，实际进度与计划偏差率在±5%以内得8分；偏差率在±10%以内得5分；偏差率超过±10%得0分。2.进度协调与解决问题能力（10分）能有效协调各施工班组之间的工作，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题，未因协调不力导致进度延误得8分；出现12次因协调问题导致进度延误但及时解决得5分；出现3次及以上因协调问题导致进度延误得0分。对不可抗力等因素导致的进度延误，能迅速采取有效措施进行补救，将影响降到最低得2分；未采取有效补救措施得0分。3.工期目标达成情况（5分）栋号工程按时竣工，得5分；提前竣工得8分；未按时竣工得0分。（二）工程质量管理（30分）1.质量管理制度执行（10分）严格执行公司质量管理体系和相关质量标准，建立健全栋号质量管理制度，得8分；制度基本健全但存在部分执行不到位得5分；制度不健全且执行混乱得0分。定期组织质量检查，对发现的质量问题及时整改，整改率达到100%得2分；整改率低于100%得0分。2.工程质量验收情况（15分）栋号工程质量符合验收标准，一次性验收合格得12分；存在一般质量问题，经整改后验收合格得8分；存在严重质量问题，经多次整改才验收合格得0分。积极配合公司及相关部门的质量抽检，抽检结果良好得3分；抽检结果出现较多问题得0分。3.质量事故处理（5分）在栋号施工过程中未发生质量事故得5分；发生一般质量事故并及时妥善处理得3分；发生重大质量事故得0分。（三）安全管理（20分）1.安全制度与措施落实（10分）建立栋号安全管理制度，落实各项安全措施，得8分；制度基本落实但存在部分漏洞得5分；制度不落实且安全措施不到位得0分。定期组织安全教育培训，员工安全意识和技能得到提高，得2分；未组织有效培训得0分。2.施工现场安全状况（8分）施工现场安全防护设施齐全、有效，无安全隐患得6分；存在少量安全隐患但及时整改得4分；存在较多安全隐患且未及时整改得0分。全年未发生安全事故得2分；发生轻微安全事故得0分。3.安全事故处理（2分）发生安全事故后，能迅速采取应急措施，配合相关部门进行调查处理，处理结果良好得2分；处理不当得0分。（四）成本控制（10分）1.成本预算与执行（5分）根据栋号工程特点，编制合理的成本预算，预算准确率在±10%以内得3分；准确率在±15%以内得2分；准确率超过±15%得0分。严格控制成本支出，实际成本未超过预算得2分；实际成本超过预算得0分。2.成本节约措施与效果（5分）采取有效措施节约成本，如优化施工方案、合理调配资源等，节约成本达到[X]%以上得4分；节约成本在[X]%[X]%之间得2分；未采取节约成本措施或节约效果不明显得0分。（五）团队管理（10分）1.团队建设与协作（5分）注重栋号团队建设，营造良好的工作氛围，团队成员协作配合默契得4分；团队建设一般，成员协作存在一定问题得2分；团队内部矛盾突出，协作不畅得0分。积极组织团队培训和活动，提高团队整体素质得1分；未组织相关活动得0分。2.员工绩效评估与激励（5分）定期对栋号团队成员进行绩效评估，评估结果客观公正，得3分；评估存在部分不公正情况得2分；评估严重不公正得0分。根据绩效评估结果，实施有效的激励措施，员工工作积极性得到提高得2分；未实施激励措施得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理及相关部门负责人根据日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每[X]月进行一次定期考核，考核内容包括工程进度、质量、安全、成本等方面的实际完成情况及相关管理工作。3.项目结束考核：项目竣工后，对栋号长进行全面考核，综合评价整个项目期间的工作表现。（二）考核周期考核周期为自然月/季/年，具体根据公司实际情况确定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核周期月数/季数/年数。（二）职位晋升与调整1.连续[X]次考核得分在90分及以上，且在项目管理中表现突出的栋号长，优先考虑晋升职位。2.考核得分连续[X]个月/季度/年度低于60分的栋号长，予以降职或调岗处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对栋号长存在的不足之处，提供相应的培训和学习机会，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的栋号长，提供更多的职业发展机会和资源，鼓励其进一步成长。五、考核申诉（一）申诉条件栋号长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.栋号长向项目经理提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.项目经理收到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实，并在[X