代建考核制度

PAGE代建考核制度一、总则（一）目的为加强公司代建项目管理，规范代建行为，提高代建项目质量、进度、成本控制水平，确保代建项目顺利实施，实现项目预期目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有代建项目，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对代建项目的各个方面进行全面考核，包括项目质量、进度、成本、安全、合同管理、信息管理等。3.动态考核原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的代建团队进行激励，对存在问题的代建团队进行约束，促进代建项目管理水平的提升。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立代建考核小组，负责对代建项目进行考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人及专业技术人员组成。（二）考核对象负责代建项目的项目经理及代建团队。三、考核内容与标准（一）项目质量1.工程质量符合设计要求：代建项目应严格按照设计文件和相关规范标准进行施工，确保工程质量达到合格标准。考核时，检查工程质量验收记录、检测报告等文件，对工程实体进行抽查。2.质量控制措施有效：代建团队应建立健全质量管理制度，制定质量控制措施，加强对施工过程的质量监督检查。考核时，检查质量管理制度、质量控制措施的执行情况，查看质量问题处理记录。3.质量事故处理及时：如发生质量事故，代建团队应及时报告并采取有效措施进行处理，减少损失。考核时，检查质量事故报告及处理情况。（二）项目进度1.按合同工期完成项目：代建项目应按照合同约定的工期完成建设任务。考核时，对比实际进度与合同工期，计算工期延误天数。2.进度计划执行情况良好：代建团队应制定详细的进度计划，并严格按照计划组织施工。考核时，检查进度计划的制定与执行情况，查看进度报表、会议纪要等文件。3.及时解决影响进度的问题：对施工过程中出现的影响进度的问题，代建团队应及时采取措施加以解决。考核时，检查问题处理记录及对进度的影响情况。（三）项目成本1.成本控制在预算范围内：代建项目应严格控制成本，确保项目总投资不超过预算。考核时，对比实际成本与预算成本，计算成本节约或超支情况。2.成本核算准确：代建团队应建立健全成本核算制度，准确核算项目成本。考核时，检查成本核算资料，核实成本数据的真实性、准确性。3.成本控制措施有效：代建团队应制定成本控制措施，加强对项目成本的全过程管理。考核时，检查成本控制措施的执行情况，查看成本分析报告等文件。（四）项目安全1.安全管理制度健全：代建团队应建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育培训。考核时，检查安全管理制度、安全教育培训记录等文件。2.安全措施落实到位：代建项目应按照相关安全规范标准，采取有效的安全措施，确保施工安全。考核时，检查施工现场安全防护设施、安全警示标志等设置情况，查看安全检查记录。3.无安全事故发生：在代建项目实施过程中，应确保无重大安全事故发生。考核时，检查安全事故报告及处理情况。（五）合同管理1.合同签订合规：代建项目的合同签订应符合法律法规及公司相关规定，合同条款明确、合理。考核时，检查合同签订文件，审查合同条款。2.合同执行严格：代建团队应严格按照合同约定履行义务，确保合同有效执行。考核时，检查合同执行情况，查看合同变更、违约处理等记录。3.合同纠纷处理妥善：如发生合同纠纷，代建团队应及时采取措施进行处理，维护公司合法权益。考核时，检查合同纠纷处理情况。（六）信息管理1.信息资料完整准确：代建团队应及时收集、整理、归档项目相关信息资料，确保信息资料完整、准确。考核时，检查信息资料的归档情况，核实信息的真实性、准确性。2.信息传递及时有效：代建团队应建立信息沟通机制，及时传递项目相关信息，确保信息畅通。考核时，检查信息传递记录，查看信息沟通效果。3.信息系统运行正常：代建项目应使用公司指定的信息管理系统，确保系统运行正常。考核时，检查信息系统的使用情况，查看系统运行记录。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：代建团队应在每月末提交月度工作总结及考核自评报告，考核小组对代建项目进行月度考核。2.季度考核：每季度末，考核小组对代建项目进行全面考核，综合月度考核结果，形成季度考核报告。3.年度考核：每年末，考核小组对代建项目进行年度考核，综合季度考核结果，形成年度考核报告。（二）考核方式1.资料审查：考核小组查阅代建团队提交的各类文件资料，包括项目管理文件、技术文件、质量文件、进度文件、成本文件、安全文件、合同文件、信息资料等，核实相关情况。2.现场检查：考核小组对代建项目施工现场进行实地检查，查看工程质量、进度、安全等情况，检查相关措施的落实情况。3.人员访谈：考核小组与代建团队成员、项目参建单位人员、相关部门人员等进行访谈，了解代建项目管理情况及存在的问题。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据考核内容与标准，对代建项目进行量化评分，满分为100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励：对考核结果为优秀的代建团队，给予绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。对表现突出的项目经理及团队成员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.绩效改进：对考核结果为良好的代建团队，提出改进建议，帮助其进一步提高项目管理水平。对考核结果为合格的代建团队，发出警示通知，要求其限期整改。3.处罚措施：对考核结果为不合格的代建团队，采