供应考核制度

PAGE供应考核制度一、总则（一）目的为加强公司供应管理，确保物资供应的及时性、准确性和质量可靠性，提高供应效率，降低供应成本，特制定本供应考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及物资采购、供应的部门及相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：对供应工作的各个环节进行全面考核，包括采购计划、供应商选择、采购执行、交货期、物资质量、成本控制等，形成系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其不断提高工作绩效；对存在问题的部门和个人进行约束，督促其改进工作。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现供应管理中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，不断完善供应管理工作。二、考核内容与标准（一）采购计划1.计划准确性考核标准：采购计划应根据公司生产经营计划和物资库存情况准确编制，避免出现物资积压或缺货现象。计划准确率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：定期对比采购计划与实际采购执行情况，统计计划准确率。2.计划及时性考核标准：采购计划应按时提交，确保采购工作有序进行。在规定时间内提交采购计划的得[X]分，每延迟一天扣[X]分。考核方法：检查采购计划提交记录，以规定的提交时间为依据进行考核。（二）供应商管理1.供应商选择考核标准：选择的供应商应具备良好的信誉、生产能力和质量保证能力，符合公司的采购要求。新供应商开发成功率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：评估新供应商开发项目，统计开发成功的供应商数量及比例。2.供应商评估考核标准：定期对供应商进行评估，评估内容包括产品质量、交货期、价格、售后服务等。供应商综合评估得分在[X]分以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：根据供应商评估指标体系，对供应商进行打分评估。3.供应商关系维护考核标准：与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时解决合作中出现的问题。因供应商问题导致公司生产经营受到影响的次数为零为优秀，每出现一次扣[X]分。考核方法：统计因供应商问题导致公司生产经营受到影响的次数。（三）采购执行1.采购合同签订考核标准：采购合同应条款清晰、明确，符合法律法规和公司利益。合同签订及时率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：检查采购合同签订记录，统计合同签订及时率。2.采购进度跟踪考核标准：及时跟踪采购进度，并向相关部门反馈。采购进度跟踪及时率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：检查采购进度跟踪记录，统计跟踪及时率。3.采购成本控制考核标准：采购成本应控制在预算范围内，采购成本节约率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：对比采购预算与实际采购成本，计算采购成本节约率。（四）交货期1.按时交货率考核标准：供应商按时交货率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：统计按时交货的订单数量及比例。2.交货延迟处理考核标准：对交货延迟的情况及时进行处理，采取有效措施减少对公司生产经营的影响。因交货延迟导致公司生产经营受到严重影响的次数为零为优秀，每出现一次扣[X]分。考核方法：统计因交货延迟导致公司生产经营受到严重影响的次数。（五）物资质量1.到货验收合格率考核标准：物资到货验收合格率达到[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，低于[X]%为较差。考核方法：统计到货验收合格的物资数量及比例。2.质量问题处理考核标准：对出现的质量问题及时进行处理，采取有效措施防止类似问题再次发生。因质量问题导致公司生产经营受到严重影响的次数为零为优秀，每出现一次扣[X]分。考核方法：统计因质量问题导致公司生产经营受到严重影响的次数。（六）成本控制1.采购成本考核标准：采购成本较预算节约[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，超出预算为较差。采购成本每节约[X]%得[X]分，每超出预算[X]%扣[X]分。考核方法：对比采购预算与实际采购成本，计算采购成本节约率或超支率。2.库存成本考核标准：库存周转率达到[X]次以上为优秀，[X][X]次为良好，低于[X]次为较差。库存周转率每提高[X]次得[X]分，每降低[X]次扣[X]分。考核方法：计算库存周转率，公式为：库存周转率=销售成本/平均库存余额。3.供应总成本考核标准：供应总成本较上一年度降低[X]%以上为优秀，[X]%[X]%为良好，超出上一年度为较差。供应总成本每降低[X]%得[X]分，每超出上一年度[X]%扣[X]分。考核方法：统计供应总成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等，并与上一年度进行对比。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对供应工作进行一次定期考核，根据考核标准进行评分。2.不定期考核：根据公司生产经营需要或出现的特殊情况，对供应工作进行不定期考核。3.日常监督：供应部门内部建立日常监督机制，对供应工作的各个环节进行实时监督，发现问题及时整改。（二）考核周期1.月度考核：每月末对当月供应工作进行考核，考核结果于次月[X]日前公布。2.季度考核：每季度末对本季度供应工作进行考核，考核结果于下季度首月[X]日前公布。3.年度考核：每年末对全年供应工作进行考核，并根据月度、季度考核结果进行综合评定，考核结果于次年[X]日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定供应部门及相关人员的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。（二）晋升与调薪1.连续三个月考核得分在[X]分以上的员工，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.年度考核得分排名前[X]%的员工，给予晋升一级工资或晋升职位的奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对供应部门及相关人员存在的问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于考核得分较低的员工，安排其参加相关培训课程或学习交流活动，限期提高工作绩效。（四）惩罚措施1.连续两个月考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分，并要求其提交书面整改计划。2.年度考核得分排名后[X]%的员工，给予降职、降薪或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉范围供应部门及相关人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《供应考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据