烟草局考核制度

PAGE烟草局考核制度一、总则（一）目的为加强烟草局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、激励有效的考核机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于烟草局全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，强化激励措施，激发员工的工作积极性和创造性，同时对不称职的员工进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据行业发展、工作要求和实际情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，自觉维护国家利益和烟草行业形象。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高业务水平。3.创新能力：具有创新思维，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新进展。考核标准：业务能力强、学习能力和创新能力突出得90100分；能力较好得7589分；能力一般得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度和敬业精神。考核标准：出勤全勤且工作态度积极得90100分；出勤情况良好，工作态度较好得7589分；出勤基本正常，工作态度一般得6074分；出勤存在问题，工作态度不认真得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为单位带来良好的效益。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排时间，按时完成各项工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色，工作质量和效率高得90[具体分数]分；完成情况较好，质量和效率较高得7589分；基本完成任务，质量和效率一般得6074分；未完成任务或质量效率低下得60分以下。具体分数根据不同岗位的工作任务和目标另行设定。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商或客户的贿赂，保持清正廉洁。考核标准：廉洁自律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，员工需提交个人工作总结，部门负责人根据员工日常表现和工作总结进行综合评价，并填写考核表。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，对相关员工进行专项考核，考核结果作为该任务或项目评价的重要依据。4.民主测评：每年组织一次民主测评，由全体员工对其他员工的工作表现进行评价，测评结果作为考核的参考。（二）考核周期1.季度考核：每季度末进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工季度绩效评价的依据。2.年度考核：每年年末进行年度考核，年度考核结果作为员工晋升、奖惩、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核结果为优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好为[X]；一般为[X]；较差为[X]。具体系数根据单位实际情况设定。（二）薪酬调整年度考核结果为优秀的员工，给予[X]%的薪酬调升；良好的给予[X]%的调升；一般的维持原薪酬水平；较差的给予警告，连续两年较差的进行降薪处理。（三）晋升与岗位调整年度考核结果为优秀的员工，在有晋升机会时优先考虑；连续两年考核优秀且具备相应能力的员工，可破格晋升。对考核结果较差且不适合现有岗位的员工，进行岗位调整。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质，促进员工职业发展。（五）奖惩对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果较差且经多次督促仍无改进迹象的员工，给予警告、记过、降职等处分。五、考核组织与实施（一）考核组织成立考核工作领导小组，由局领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修订和监督实施，审议考核结果，决定考核相关重大事项。（二）考核实施1.部门负责人职责：负责本部门员工的日常考核记录和定期考核评价，组织员工填写考核表，向考核工作领导小组汇报考核情况。2.人力资源部门职责：负责考核制度的宣传解释、考核工作的组织协调、考核数据的汇总统计和分析，提出考核结果应用建议。3.员工职责：认真履行工作职责，积极配合考核工作，如实填写个人工作总结和考核表，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工