分包考核制度

PAGE分包考核制度一、总则（一）目的为加强公司对分包项目的管理，规范分包行为，确保分包工程质量、安全、进度及成本控制等目标的实现，保障公司整体利益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于工程建设、劳务分包、物资采购分包等各类分包业务。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价分包商表现。2.全面考核原则：从工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场管理等多个维度对分包商进行全面考核。3.动态管理原则：根据分包项目实施过程中的实际情况，实时跟踪考核分包商，及时发现问题并督促整改，实现动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的分包商给予激励，对不达标的分包商进行约束，促进分包商不断提升自身管理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司分管领导为组长，工程管理部门、质量安全部门、财务管理部门、物资采购部门等相关负责人为成员的分包考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.工程管理部门负责对分包工程的进度进行跟踪与考核，检查分包商的施工组织计划执行情况，统计实际进度与计划进度的偏差。协调解决分包工程施工过程中的交叉作业、施工顺序等问题，确保工程顺利推进。2.质量安全部门制定分包工程质量安全考核标准，对分包工程的质量和安全情况进行日常检查和定期考核。监督分包商质量安全保证体系的运行，对质量安全事故进行调查处理，并根据事故情况对分包商进行相应考核。3.财务管理部门负责审核分包工程费用结算，检查分包商费用支付申请的合理性与合规性。分析分包工程成本情况，考核分包商成本控制效果，防止成本超支。4.物资采购部门对分包商物资采购的及时性、质量及成本进行考核，检查物资供应是否满足工程进度需求。监督分包商物资管理情况，确保物资的储存、使用等符合规定。5.其他相关部门根据各自职责范围，参与对分包商相关工作的考核，提供考核所需的资料和信息。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成严格按照合同约定的质量标准和验收规范施工，工程质量一次性验收合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减分包商合同价款的[X]%。若出现重大质量事故，直接解除分包合同，并要求分包商承担相应的经济赔偿责任。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，配备必要的质量管理人员，质量管理制度完善并有效执行。未建立或执行不力的，视情节轻重扣减合同价款的[X]%[X]%。积极配合公司质量检查和验收工作，对提出的质量问题及时整改到位。整改不及时或拒不整改的，每次扣减合同价款的[X]%。3.质量资料管理工程质量资料真实、完整、有效，与工程进度同步。资料缺失或不符合要求的，每处扣减合同价款的[X]%。（二）安全管理1.安全目标达成施工现场安全事故发生率为零。发生一般安全事故，每次扣减分包商合同价款的[X]%；发生较大及以上安全事故，立即解除分包合同，并追究分包商法律责任。2.安全管理制度制定完善的安全管理制度，落实安全生产责任制，定期进行安全教育培训和安全检查。制度不完善或落实不到位的，扣减合同价款的[X]%[X]%。施工现场安全防护设施齐全、有效，符合安全标准。安全防护设施不符合要求的，责令限期整改，逾期未整改的，每次扣减合同价款的[X]%。3.安全事故处理发生安全事故后，分包商应立即采取有效措施进行救援和处理，并及时报告公司。未及时报告或处理不当的，根据事故严重程度扣减合同价款的[X]%[X]%。（三）进度控制1.进度计划执行按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并严格执行。实际进度滞后于计划进度的，每延误一天，扣减合同价款的[X]%。因分包商原因导致工程延误，影响公司整体项目进度的，除扣减合同价款外，分包商还应承担相应的违约责任。2.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，分包商应及时分析原因，采取有效的调整措施，并报公司备案。未及时采取措施或措施不力的，扣减合同价款的[X]%。3.进度报告定期向公司提交工程进度报告，如实反映工程进展情况。未按时提交或报告内容不实的，每次扣减合同价款的[X]%。（四）成本管理1.成本控制目标分包工程成本不得超过合同约定的预算金额。成本超支在[X]%以内的，扣减分包商超支部分金额的[X]%；超支超过[X]%的，除扣减超支部分金额的[X]%外，视情节严重程度进一步扣减合同价款。2.成本核算与分析建立健全成本核算制度，定期进行成本核算与分析，向公司提供成本报表。未建立或核算分析不规范的，扣减合同价款的[X]%。3.成本节约奖励：在保证工程质量和进度的前提下，分包商通过优化施工方案、节约物资等措施实现成本节约的，公司给予节约金额[X]%的奖励。（五）合同履行1.合同条款执行严格履行合同约定的各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等。未履行或部分未履行合同条款的，按照合同约定承担违约责任，并根据情节轻重扣减合同价款的[X]%[X]%。2.变更与签证管理工程发生变更或签证时，分包商应按照公司规定的程序及时办理相关手续。未及时办理或手续不全的，导致公司损失的，分包商应承担赔偿责任，并扣减合同价款的[X]%。3.合同终止若分包商违反合同约定，公司有权提前终止合同。分包商应按照合同约定承担相应的违约责任，并清理退场，退场费用自理。（六）现场管理1.施工现场布置施工现场布置合理，材料堆放整齐，机械设备停放有序。不符合要求的，责令限期整改，逾期未整改的，每次扣减合同价款的[X]%。2.环境保护采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染。未达到环保要求的，每次扣减合同价款的[X]%。3.文明施工加强文明施工管理，遵守施工现场文明施工规定。施工现场存在不文明行为的，每次扣减合同价款的[X]%。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司各相关部门按照职责分工，对分包项目进行日常不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：考核小组每月对分包商进行一次全面考核，根据日常检查记录、分包商汇报材料、相关部门提供的数据等进行综合评价。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等关键环节或出现的重大问题，进行专项考核，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期考核周期为每月一次，月度考核结果作为当月支付分包商工程款的依据之一。年度考核结果作为评选优秀分包商、续签分包合同等的重要参考。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核小组根据各项考核指标的完成情况，对分包商进行量化评分，总分[X]分。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）三个等级。（二）考核结果应用1.工程款支付月度考核结果为合格及以上的分包商，按照合同约定支付当月工程款。月度考核结果为不合格的分包商，则暂停支付当月工程款，责令其限期整改。整改完成并经复查合格后，再支付工程款。2.合同续签年度考核结果为优秀的分包商，在同等条件下优先续签分包合同。年度考核结果为不合格的分包商，公司有权不再续签分包合同。3.奖励与处罚对年度考核结果为优秀的分包商，给予一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。对年度考核结果为不合格的分包商，给予警告处分，并要求其提交整改报告。连续两年考核不合格的，列入公司黑名单，禁止其参与公司后续分包项目。六、争议处理（一）争议提出分包商对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。