拆迁办考核制度

PAGE拆迁办考核制度一、总则（一）目的为加强拆迁办团队建设，提高工作效率和质量，规范拆迁工作流程，保障拆迁工作合法、有序、高效进行，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核体系，激励员工积极履行职责，确保拆迁工作目标的实现，维护公共利益和被拆迁人的合法权益。（二）适用范围本考核制度适用于拆迁办全体工作人员，包括但不限于拆迁项目负责人、拆迁工作人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据拆迁工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.拆迁任务完成情况（30分）按照既定拆迁计划，按时完成拆迁户数和面积指标，得2030分。每提前或按时完成一定比例，给予相应加分；未完成任务的，按比例扣分。拆迁工作质量高，无因工作失误导致的纠纷或投诉，得010分。出现纠纷或投诉，根据严重程度酌情扣分。2.项目进度管理（10分）制定详细合理的拆迁项目进度计划，并有效执行，得610分。能够及时解决项目推进过程中的问题，保证项目顺利进行。对项目进度把控不力，导致项目延误，根据延误天数和影响程度扣分，扣完10分为止。3.成本控制（10分）在拆迁工作中，严格控制成本，费用支出在预算范围内，得610分。每节约一定比例的成本，给予相应加分。出现成本超支情况，根据超支比例扣分，扣完10分为止。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对拆迁工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。认真对待每一项工作细节，确保工作质量。责任心不强，出现工作敷衍、推诿等情况，根据情节严重程度扣分，扣完10分为止。2.团队协作（10分）与团队成员密切配合，积极沟通协作，共同完成拆迁任务，得810分。能够主动帮助他人解决问题，促进团队和谐。缺乏团队协作精神，与同事发生冲突或影响团队工作氛围，根据情况扣分，扣完10分为止。3.工作纪律（10分）严格遵守公司考勤制度、工作纪律和拆迁工作相关规定，得810分。无迟到、早退、旷工等违纪行为。违反工作纪律，根据违纪次数和严重程度扣分，扣完10分为止。（三）专业能力（20分）1.政策法规掌握（10分）熟悉国家和地方关于拆迁工作的法律法规、政策文件，能够准确运用到实际工作中，得810分。对政策法规理解不深，在工作中出现政策执行错误，根据错误次数和影响程度扣分，扣完10分为止。2.业务技能（10分）具备良好的沟通谈判、文件处理、现场协调等业务技能，能够高效完成拆迁工作任务，得810分。业务技能不足，影响工作效率和质量，根据具体情况扣分，扣完10分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由拆迁办负责人和项目负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交本月工作总结和自我评估报告，考核小组根据日常考核记录、工作总结以及相关数据资料，对员工进行全面考核评分。3.专项考核：针对拆迁工作中的重点项目、关键任务或突发事件，进行专项考核，及时评价员工在特定情况下的工作表现。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月末最后一日为一个考核周期。年度考核以各月考核结果为基础，综合计算得出全年考核成绩。四、考核程序（一）员工自评每月末，员工对照考核内容与标准，对自己本月的工作表现进行总结和自我评价，填写《拆迁办员工月度考核自评表》，详细说明工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）上级评价员工的直接上级根据日常工作记录和观察，对员工进行评价，填写《拆迁办员工月度考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行客观评价，并给出考核分数和评价意见。（三）考核小组审核成立考核小组，由拆迁办负责人、相关部门负责人以及员工代表组成。考核小组对员工的自评和上级评价进行审核，综合考虑各方面因素，对考核结果进行最终审定。如有必要，考核小组可向员工或其上级进行进一步了解和核实情况。（四）结果反馈考核结果经审定后，由拆迁办负责人向员工进行反馈。反馈内容包括考核得分、评价意见以及改进建议等，帮助员工了解自己的工作表现，明确努力方向。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工月度考核结果，确定绩效奖金发放比例。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；得分低于60分的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的员工，在职位晋升、培训学习等方面给予优先考虑；考核不称职（连续两年考核得分低于60分）的员工，将予以降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业能力和综合素质。员工可根据自身发展需求，结合考核结果，申请参加相关培训课程或学习交流活动。（四）表彰与奖励对在拆迁工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、公开表扬等；奖励形式包括奖金、奖品等，以激励员工积极工作，不断提高工作绩效。六、附则（一）本考核制度自发布之日起生效实施。（二）本考核制度由拆迁办负责解释和修订。在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调