环保公司项目经理环保技术实施绩效考评表_第1页
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环保公司项目经理环保技术实施绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%100%的项目按期完成得满分，每延迟1%扣除2%，最低得0分。关键节点达成率95%100%的关键节点按期完成得满分，每延迟1%扣除1.5%，最低得0分。项目延期次数0无延期得满分，每延期1次扣除5%，最多扣除20%。变更管理效率90%90%的变更在规定时间内完成得满分，每延迟1%扣除2%，最低得0分。团队协作与沟通优秀通过360度评估，90%以上评价为优秀得满分，每低10%扣除3%，最低得0分。技术方案实施质量环保效果达标率35%98%100%的环保指标达到设计标准得满分，每低1%扣除3%，最低得0分。技术方案优化次数1优化次数不超过1次得满分，每增加1次扣除5%，最多扣除20%。安全事故发生率0无安全事故得满分，每发生1次扣除10%，最多扣除50%。技术文档完整度100%100%的文档按期提交且完整得满分，每缺失1项扣除2%，最低得0分。第三方验收通过率100%100%的项目一次性通过第三方验收得满分，每未通过1次扣除5%，最低得0分。成本控制与资源管理项目实际成本与预算偏差率20%±5%偏差率在±5%以内得满分，每超出1%扣除2%，最低得0分。资源使用效率90%90%的资源按计划使用得满分，每低1%扣除1%，最低得0分。设备维护成本预算的5%维护成本不超过预算的5%得满分，每超出1%扣除1%，最低得0分。人力成本控制预算的3%人力成本不超过预算的3%得满分，每超出1%扣除2%，最低得0分。供应商管理优秀通过360度评估，85%以上评价为优秀得满分，每低10%扣除2%，最低得0分。团队管理与人才培养团队士气与凝聚力15%优秀通过360度评估，80%以上评价为优秀得满分，每低10%扣除2%，最低得0分。员工培训覆盖率100%100%的员工参与培训得满分，每低1%扣除2%，最低得0分。员工晋升率10%10%的员工获得晋升得满分，每低1%扣除1%，最低得0分。团队创新能力3项提出3项以上创新方案得满分，每少1项扣除3%，最低得0分。跨部门协作优秀通过360度评估，75%以上评价为优秀得满分，每低10%扣除2%，最低得0分。本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在环保技术实施过程中的综合绩效，考核维度包括项目进度管理、技术方案实施质量、成本控制与资源管理、团队管理与人才培养。请根据各指标的实际表现进行评分，权重分配为：项目进度管理30%、技术方案实施质量35%、成本控制与资源管理20%、团队管理与人才培养15%。评分标准请严格按照指标定义执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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