扶贫办考核制度

PAGE扶贫办考核制度一、总则（一）目的为了加强扶贫工作的管理和监督，确保扶贫政策的有效执行，提高扶贫工作的质量和效率，实现贫困人口脱贫致富的目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于扶贫办及下属各部门、工作人员，以及参与扶贫工作的相关单位和个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，客观、公正地评价被考核对象的工作表现。2.全面考核原则：考核应涵盖扶贫工作的各个方面，包括扶贫政策执行、项目实施、资金使用、帮扶成效等。3.激励约束原则：考核结果应与奖惩挂钩，激励先进，鞭策后进，促进扶贫工作的顺利开展。4.动态调整原则：根据扶贫工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）扶贫政策执行情况（30分）1.政策宣传与培训（10分）制定详细的政策宣传计划，通过多种渠道广泛宣传扶贫政策，确保贫困群众知晓率达到[X]%以上，得610分。组织开展扶贫政策培训，培训覆盖范围达到应培训对象的[X]%以上，培训效果良好，得35分。未达到上述要求的，酌情扣分。2.政策落实情况（20分）各项扶贫政策落实到位，贫困群众应享受的扶持政策兑现率达到[X]%以上，得1220分。存在部分政策落实不到位的情况，兑现率在[X]%[X]%之间，得611分。政策落实存在严重问题，兑现率低于[X]%，得05分。（二）扶贫项目实施情况（35分）1.项目规划与申报（10分）项目规划科学合理，符合当地实际和贫困群众需求，可行性研究报告编制规范，得610分。项目申报程序合规，按时完成申报任务，得45分。规划和申报存在问题，酌情扣分。2.项目实施进度（10分）按照项目实施方案按时推进项目建设，项目进度达到预期目标，得610分。项目实施进度滞后，但能采取有效措施加快推进，得35分。项目严重滞后，影响整体扶贫工作，得02分。3.项目质量与效益（10分）项目建设质量符合相关标准和要求，验收合格率达到[X]%以上，得610分。项目建成后能有效带动贫困群众增收致富，经济效益和社会效益显著，得45分。质量和效益存在问题，酌情扣分，但最多不超过10分。4.项目管理与监督（5分）建立健全项目管理制度，加强项目日常管理和监督，无违规违纪行为，得35分。存在管理漏洞或违规行为，酌情扣分。（三）扶贫资金使用情况（20分）1.资金管理与拨付（10分）严格执行扶贫资金管理制度，资金拨付程序规范，及时足额拨付到位，得610分。存在资金管理不规范或拨付不及时的情况，酌情扣分。2.资金使用效益（10分）扶贫资金使用合理，效益明显，能有效支持扶贫项目建设和贫困群众发展生产，得610分。资金使用存在浪费或效益不高的问题，但能及时整改，得35分。资金使用严重违规，造成重大损失，得02分。（四）帮扶工作成效（15分）1.贫困对象帮扶措施落实（10分）对贫困对象制定精准帮扶措施，帮扶责任人帮扶工作扎实有效，贫困对象满意度达到[X]%以上，得610分。帮扶措施落实不到位，贫困对象满意度在[X]%[X]%之间，得35分。帮扶工作存在严重问题，贫困对象满意度低于[X]%，得02分。2.贫困对象脱贫情况（5分）完成年度贫困对象脱贫任务，脱贫质量较高，得35分。脱贫任务完成情况不理想，酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由扶贫办各部门负责对本部门及下属工作人员的日常工作进行记录和评价，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，对扶贫工作的各项任务完成情况进行全面检查和评估。3.专项考核：针对扶贫工作中的重点项目、重点任务或突出问题，适时开展专项考核。4.群众评价：通过问卷调查、实地走访等方式，广泛征求贫困群众、基层干部对扶贫工作的意见和建议，作为考核的参考。（二）考核程序1.个人自评：被考核对象按照考核内容和标准，对自己的工作进行总结和自评，填写《扶贫办工作人员考核自评表》。2.部门初评：各部门负责人根据日常工作记录和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并填写《扶贫办工作人员考核初评表》。3.考核组审核：扶贫办成立考核组，对各部门报送的考核材料进行审核，必要时进行实地核查。4.综合评定：考核组根据审核情况，结合群众评价结果，对被考核对象进行综合评定，确定最终考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次与奖惩（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，全面完成各项扶贫任务，成绩显著。2.称职：考核得分在7089分之间，工作认真负责，较好地完成各项扶贫任务。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作基本符合要求，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在60分以下，工作表现较差，未能完成基本扶贫任务。（二）奖惩措施1.奖励对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类先进评选活动。在绩效工资分配、职务晋升、职称评定等方面，同等条件下予以优先考虑。2.惩罚对考核结果为基本称职的部门和个人，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。对考核结果为不称职的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、调整岗位、扣发绩效工资等处理。连续两年考核结果为不称职的，予以辞退。五、考核结果的运用1.作为评先评优的依据：考核结果优秀的部门和个人，优先推荐参加各类评先评优活动，树立扶贫工作先进典型。2.与绩效工资挂钩：根据考核结果，合理确定绩效工资发放标准，激励工作人员积极工作。3.作为职务晋升和职称评定的参考：在职务晋升和职称评定时，将考核结果作为重要参考依据，优先晋升考核优秀的人员。4.指导工作改进：通过考核结果分析，总结扶贫工作中的经验教训，发现存在的问题，及时调整工作策略和方法，不断改进扶贫工作。六、申诉与复议1.被考核对象如对考核