调度班考核制度

PAGE调度班考核制度一、总则（一）目的为了加强调度班的管理，提高调度工作的质量和效率，确保电网安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规以及电力行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司调度班全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有成员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对调度班成员进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励成员积极工作，同时对违规行为进行约束，促进调度班整体工作水平提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善考核制度和工作流程，推动调度工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.电网调度运行电网运行指标完成情况频率合格率：考核期内，频率合格率应达到[X]%以上。每低1个百分点，扣[X]分。电压合格率：考核期内，电压合格率应达到[X]%以上。每低1个百分点，扣[X]分。网损率：考核期内，网损率应控制在[X]%以内。每超出1个百分点，扣[X]分。调度指令执行情况严格按照调度指令执行操作，无错发、漏发、误发调度指令。每出现一次错发、漏发、误发调度指令，视情节轻重扣[XX]分。及时准确汇报调度指令执行情况，汇报不及时或信息不准确，每次扣[X]分。电网故障处理能够快速、准确地判断电网故障，及时采取有效措施进行处理，将故障影响降到最低。故障处理时间超出规定标准，每次扣[X]分。故障处理后，及时总结经验教训，形成故障分析报告。未按时提交报告或报告内容不完整，每次扣[X]分。2.电力电量平衡电力电量预测准确率月度电力电量预测准确率应达到[X]%以上。每低1个百分点，扣[X]分。日电力电量预测准确率应达到[X]%以上。每低1个百分点，扣[X]分。电力电量平衡调整根据电力电量预测和实际运行情况，及时进行电力电量平衡调整，确保电力供应与需求平衡。因平衡调整不及时导致电网运行异常，每次扣[X]分。平衡调整措施合理有效，未因调整不当引发新的问题。如因调整不当引发问题，视情节轻重扣[XX]分。（二）工作态度考核1.责任心对调度工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。因责任心不强导致工作失误，每次扣[X]分。对待电网运行中的异常情况和突发事件，能够坚守岗位，迅速响应，及时处理。未履行职责，视情节轻重扣[XX]分。2.敬业精神热爱调度工作，具有良好的敬业精神和职业操守，遵守调度纪律和职业道德规范。违反调度纪律或职业道德规范，视情节轻重扣[XX]分。主动学习调度业务知识，不断提高自身业务水平。学习积极性不高，未主动提升业务能力，每次扣[X]分。3.团队协作积极与班组成员沟通协作，共同完成调度工作任务。在团队协作中表现消极，影响工作进展，每次扣[X]分。能够及时分享工作经验和技术信息，帮助新成员成长。不配合团队协作，不分享知识经验，每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉电力系统运行原理、调度规程、继电保护知识等专业知识。专业知识考核成绩低于[X]分，每次扣[X]分。能够熟练运用专业知识解决工作中遇到的问题。因专业知识不足导致问题处理不当，每次扣[X]分。2.技能水平具备熟练的调度操作技能，能够准确、快速地进行调度指令下达和电网运行监控。技能操作考核成绩低于[X]分，每次扣[X]分。掌握电网故障诊断、分析和处理技能，能够在规定时间内完成故障排查和恢复供电。技能水平达不到要求，每次扣[X]分。3.应急处理能力熟练掌握电网突发事件应急预案，能够在突发事件发生时迅速启动应急预案，采取有效措施进行应对。应急处理能力考核不合格，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由调度班班长负责对班组成员日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每月末，由调度班班长组织，对班组成员进行全面的定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等方面。定期考核应结合日常考核记录，综合评价成员当月工作表现。3.专项考核在电网发生重大故障、突发事件或完成重要调度任务后，对相关责任人进行专项考核。专项考核重点评估成员在应急处理、任务执行等方面的表现，根据实际情况给予相应的考核评价。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果为全年月度考核成绩的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.月度绩效奖金根据月度考核结果进行分配。考核得分在[X]分及以上的成员，全额发放月度绩效奖金；考核得分在[XX]分之间的成员，按照考核得分比例发放月度绩效奖金；考核得分低于[X]分的成员，扣发一定比例的月度绩效奖金。2.年度绩效奖金根据年度考核结果进行分配。年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的成员，给予额外的年度绩效奖励；年度考核不合格（考核得分低于[X]分）的成员，扣发一定比例的年度绩效奖金，并进行诫勉谈话或岗位调整。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，年度考核优秀的成员在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两次月度考核得分低于[X]分或年度考核不合格的成员，公司将视情况对其进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助成员提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的成员，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥更大的作用。五、考核申诉1.班组成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向调度班班长提出申诉。2.调度班班长接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对调查结果仍有异议，可向公司人力资源部门提出二次申诉。3.公司人力资源部门应在接到二次申诉后[X]个工作日内，组织相关人员