制定创安考核制度

PAGE制定创安考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司稳定发展，特制定本创安考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门及下属分支机构。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、人员安全意识等，进行全面系统的考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门负责人是否明确本部门安全生产职责，签订安全生产责任书，得810分；职责基本明确，责任书签订基本完成，得47分；职责不明确，责任书签订存在较大问题，得03分。员工是否知晓并履行自身安全生产职责，通过现场抽查和询问，知晓率达到90%以上得810分，70%90%得47分，70%以下得03分。2.安全管理制度执行（10分）日常安全检查、隐患排查治理、安全教育培训等制度执行严格，记录完整规范，得810分；制度执行基本到位，记录较完整，得47分；存在明显执行不力情况，记录不完整，得03分。对安全事故应急预案的演练情况，按时演练且效果良好得810分，基本按时演练得47分，未按要求演练得03分。3.安全操作规程遵守（10分）各岗位员工严格遵守安全操作规程，违规操作行为极少，得810分；偶尔有轻微违规操作，得47分；违规操作行为较多，得03分。通过现场观察和操作记录进行评估。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备（10分）按照行业标准和公司实际需求，安全设施配备齐全且符合要求，得810分；基本配备但有个别缺失或不符合标准情况，得47分；安全设施配备严重不足，得03分。安全设施的维护保养记录完整，定期进行检查和维护，得810分；记录基本完整，维护保养基本按时，得47分；记录缺失，维护保养不及时，得03分。2.设备运行安全（10分）各类生产设备、办公设备等运行正常，安全防护装置齐全有效，得810分；设备运行基本正常，防护装置部分有效，得47分；存在较多设备故障或防护装置失效情况，得03分。设备的定期巡检、维修保养记录完整，设备故障能及时处理，得810分；记录较完整，故障处理基本及时，得47分；记录不完整，故障处理不及时，得03分。3.消防设施管理（5分）消防设施配备齐全、完好有效，疏散通道畅通，得45分；消防设施基本齐全，有个别损坏但不影响使用，疏散通道基本畅通，得23分；消防设施缺失或损坏严重，疏散通道堵塞，得01分。（三）人员安全意识与培训（20分）1.安全培训参与度（10分）员工积极参加公司组织的各类安全培训，出勤率达到95%以上，得810分；出勤率在80%95%之间，得47分；出勤率低于80%，得03分。新员工入职安全培训及时且考核合格，得810分；培训基本及时，考核基本合格，得47分；培训不及时或考核不合格，得03分。2.安全知识与技能掌握（10分）通过定期安全知识测试和现场操作考核，员工对安全知识和技能掌握良好，合格率达到90%以上，得810分；合格率在70%90%之间，得47分；合格率低于70%，得03分。（四）安全事故情况（25分）1.事故发生率（15分）年度内未发生安全事故，得1215分；发生轻微安全事故12起，得811分；发生一般安全事故1起或轻微安全事故3起以上，得47分；发生重大安全事故，得03分。2.事故处理与整改（10分）安全事故发生后，能迅速采取有效措施进行处理，及时整改到位，对事故原因分析准确，责任追究明确，得810分；处理措施基本有效，整改基本到位，原因分析较准确，责任追究基本明确，得47分；处理不及时，整改不到位，原因分析不清，责任追究不明确，得03分。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立创安考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核计划、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部门自行组织，对本部门员工进行考核；季度考核由考核领导小组组织，对各部门进行考核；年度考核结合季度考核结果进行综合评定。（三）考核实施1.月度考核各部门根据考核内容与标准，对本部门员工进行日常工作考核，填写考核记录。考核结果在部门内部进行公示，公示期为3个工作日，员工如有异议可在公示期内提出申诉。2.季度考核考核领导小组制定季度考核方案，明确考核时间、内容、方式等。通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门进行全面考核。考核人员根据考核情况填写考核评分表，计算各部门季度考核得分。考核结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日，接受员工监督。3.年度考核年度考核以季度考核结果为基础，综合考虑各部门全年安全管理工作表现。考核领导小组对各部门年度考核得分进行汇总排名，确定年度考核等级。年度考核结果作为公司评先评优、奖励处罚的重要依据。四、考核结果应用（一）奖励1.年度考核得分排名前三位的部门，授予“年度安全管理优秀部门”称号，给予部门一定金额的奖励，并在全公司范围内进行表彰。2.对在安全管理工作中表现突出的个人，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等，并优先考虑晋升、调薪等。3.对安全制度执行严格、安全设施设备管理良好、人员安全意识高且全年无安全事故的部门和个人，可作为公司内部标杆进行宣传推广，分享成功经验。（二）处罚1.年度考核得分排名后三位的部门，给予部门负责人警告处分，并要求部门制定整改措施，限期整改。2.对安全管理工作不力，导致发生安全事故的部门和个人，按照事故严重