残联考核制度

PAGE残联考核制度一、总则（一）目的为加强残联组织建设，提高工作效能，确保残联各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核评价体系，激励全体工作人员积极履行职责，提升服务水平，推动残疾人事业持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于残联机关及所属事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，对表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行督促整改，形成有效的激励约束机制。4.民主公开原则：考核过程坚持民主参与，广泛听取各方面意见，考核结果及时公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，坚持正确的政治方向，自觉践行社会主义核心价值观。2.职业道德：遵守国家法律法规和残联工作纪律，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序和道德规范，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治立场坚定，道德品质高尚，无违规违纪行为，得[X]分；政治立场基本正确，道德品质较好，无重大违规违纪行为，得[X1]分；存在政治立场偏差或道德品质问题，有违规违纪行为，酌情扣分，扣完为止。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需专业知识和技能，熟悉残疾人工作政策法规，能够熟练运用相关业务知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和沟通协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。3.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要；具有创新精神，积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力和学习创新能力突出，工作成效显著，得[X]分；业务能力较好，组织协调能力和学习创新能力较强，工作完成情况良好，得[X1]分；业务能力一般，组织协调能力和学习创新能力不足，工作存在一定问题，酌情扣分，扣完为止。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系残疾人，切实为残疾人办实事、解难题。勇于担当，敢于负责，对工作中出现的问题能够及时妥善处理。3.出勤情况：严格遵守考勤制度，全年累计事假不超过[X]天，病假不超过[X]天，无故旷工不超过[X]次。考核标准：工作态度端正，作风扎实，出勤情况良好，得[X]分；工作态度较好，作风较扎实，出勤情况基本符合要求，得[X1]分；工作态度不认真，作风漂浮，出勤情况较差，酌情扣分，扣完为止。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和年度工作计划，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。工作任务完成率达到[X]%以上，工作质量符合要求。2.工作创新与成效：在工作中积极探索创新，取得显著工作成效，如推动残疾人就业创业工作取得新突破、改善残疾人康复服务水平等。工作创新成果得到上级认可或在系统内推广应用。3.重点工作推进情况：对残联确定的重点工作任务，能够积极主动推进，按时完成阶段性目标任务，为推动残疾人事业发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成效显著，重点工作推进有力，得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作创新，重点工作按计划推进，得[X1]分；工作任务完成一般，工作创新不足，重点工作推进存在问题，酌情扣分，扣完为止。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公，清正廉洁。无违规收受礼品礼金、违规吃喝、违规使用公车等行为。2.廉洁风险防控：积极参与廉政教育和廉政风险防控工作，能够识别和防范工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。考核标准：廉洁自律意识强，无廉洁违规行为，廉洁风险防控措施有效，得[X]分；廉洁自律情况较好，无明显廉洁问题，廉洁风险防控工作落实到位，得[X1]分；存在廉洁自律问题，廉洁风险防控工作不力，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核由各部门负责人负责组织实施，重点考核工作人员日常工作表现和任务完成情况；年度考核在每年年末进行，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，撰写个人年度工作总结，填写《残联工作人员年度考核登记表》，实事求是地总结自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，结合个人总结，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，填写《残联工作人员年度考核初评表》，并将考核结果反馈给被考核人员。3.民主测评：组织全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为考核的重要参考依据。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、部门初评和民主测评情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在残联内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。6.结果备案：公示无异议后，将考核结果报上级主管部门备案，并存入个人档案。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，考核得分在[X]分以上，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律规定，考核得分在[X1]分至[X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，基本能完成工作任务，但存在一些问题，考核得分在[X2]分至[X1]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定，考核得分在[X2]分以下。（二）结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.绩效工资发放：根据年度考核结果，按照相关规定发放绩效工资。考核为优秀等次的，绩效工资全额发放，并适当提高绩效工资标准；考核为称职等次的，绩效工资正常发放；考核为基本称职等次的，绩效工资发放比例适当降低；考核为不称职等次的，扣发一定比例的绩效工资。3.岗位调整：对连续两年考核为基本称职等次的工作人员，进行诫勉谈话，调整工作岗位；对连续两年考核为不称职等次的工作人员，予以辞退或解聘。4.培训与发展：根据考核结果，针对工作人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，有针对性地加强培训，促进工作人员素质提升和职业发展。五、考核组织与监督（一）考核组织成立残联考核工作领导小组，由残联理事长担任组长，副理事长担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责领导、组织、协调残联考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室，设在人事部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立考核