原材库考核制度

PAGE原材库考核制度一、总则（一）目的为加强原材库管理，确保原材料的质量、数量及存储安全，提高工作效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原材库全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工一视同仁，结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，发现自身不足，促进个人和团队不断改进与提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.原材料出入库管理（30分）出入库数据准确性（15分）每出现一次原材料出入库数量记录错误，扣3分；累计错误超过5次，该项不得分。出入库金额核算错误，每笔扣5分；因金额错误导致财务账目混乱，该项不得分。出入库及时性（10分）因工作延误导致原材料未能按时入库或出库，每次扣2分；延误时间超过[X]小时，每次扣5分。紧急订单原材料处理不及时，影响生产进度，每次扣10分。库存账目管理（5分）库存账目记录不及时、不准确，每发现一处扣1分；账目混乱，无法清晰反映库存情况，该项不得分。2.原材料存储管理（20分）存储安全性（10分）因保管不善导致原材料损坏、变质，每次根据损失程度扣510分。发生原材料被盗、火灾等安全事故，该项不得分，并追究相关责任人责任。存储合理性（10分）原材料未按规定分类存放，每发现一处扣2分；库存积压严重，影响资金周转，根据积压金额按比例扣510分。3.库存盘点（10分）盘点准确性（6分）盘点结果与实际库存差异率超过[X]%，每超出1%扣1分；差异率超过[X]%，该项不得分。盘点报告及时性（4分）未按时提交库存盘点报告，每次扣2分；报告内容不完整、不准确，每次扣2分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，得810分。工作中出现敷衍了事、推诿责任等情况，每次扣25分；因责任心问题导致严重工作失误，该项不得分。2.敬业精神（8分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得68分。迟到、早退每次扣1分；旷工一天扣5分；连续旷工超过[X]天，予以辞退。3.团队协作（7分）与同事配合默契，积极参与团队活动，得57分。因个人原因影响团队协作，如拒绝配合他人工作、在团队中制造矛盾等，每次扣13分。（三）工作能力（15分）1.业务知识与技能（8分）熟悉原材料管理业务流程，掌握相关知识和技能，得68分。业务知识欠缺，导致工作出现失误，每次扣13分；经培训后仍不能胜任工作，该项不得分。2.问题解决能力（5分）能够及时发现并有效解决原材料管理过程中的问题，得45分。对工作中出现的问题处理不当，延误工作或造成损失，每次扣13分。3.学习能力（2分）积极参加培训学习，不断提升自身业务水平，得12分。拒绝参加培训学习，或学习效果差，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由原材库主管负责对员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作态度、违规违纪等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，原材库主管根据日常考核记录及各项工作指标完成情况，对员工进行综合评价打分。3.不定期抽查：公司管理层将不定期对原材库工作进行抽查，如发现问题，将根据情况对相关责任人进行扣分处理。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至当月最后一日为一个考核周期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工不足之处，原材库主管将为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.员工可根据自身考核结果，向原材库主管提出培训需求，公司将根据实际情况提供相应培训机会。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向原材库主管提出书面申诉。2.原材库主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门将组织相关人员进行复查，并在