组宣办考核制度

PAGE组宣办考核制度一、总则（一）目的为了加强公司组宣办的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正、公平的考核机制，激励组宣办工作人员积极履行职责，不断提升自身素质和业务能力，为公司的发展提供有力的组织和宣传保障。（二）适用范围本考核制度适用于公司组宣办全体工作人员，包括但不限于组织专员、宣传专员等岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的行为进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际工作需要，适时对考核制度进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）组织工作1.党组织建设按照党章和党内有关规定，定期组织开展党组织活动，活动内容丰富、形式多样，参与率达到[X]%以上，得[X]分；每少[X]个百分点，扣[X]分。积极推进党组织标准化建设，各项工作符合标准要求，资料完整、规范，得[X]分；存在不符合标准的情况，酌情扣分，最多扣[X]分。按时完成党员发展、党员转正等工作，程序规范、材料齐全，得[X]分；出现延误或程序不规范等问题，每次扣[X]分。2.干部队伍建设协助制定干部选拔任用方案，方案科学合理、符合规定，得[X]分；方案存在缺陷，酌情扣分，最多扣[X]分。组织干部培训工作，培训计划制定合理，培训内容针对性强，培训效果良好，得[X]分；培训计划执行不力或效果不佳，酌情扣分，最多扣[X]分。建立健全干部考核评价体系，考核工作公平公正、结果运用得当，得[X]分；考核工作出现问题，酌情扣分，最多扣[X]分。3.人才工作制定人才发展规划，规划具有前瞻性和可行性，得[X]分；规划不完善，酌情扣分，最多扣[X]分。组织开展人才招聘、引进工作，满足公司人才需求，得[X]分；招聘工作出现失误，酌情扣分，最多扣[X]分。建立人才培养机制，为员工提供成长空间和发展机会，员工满意度达到[X]%以上，得[X]分；每低[X]个百分点，扣[X]分。（二）宣传工作1.宣传策划根据公司重点工作和重大活动，制定详细的宣传策划方案，方案具有创新性和实效性，得[X]分；方案缺乏创新性或实效性，酌情扣分，最多扣[X]分。及时捕捉公司内外新闻热点，策划相关宣传专题，专题策划及时、准确，得[X]分；专题策划滞后或不准确，每次扣[X]分。2.宣传渠道建设维护和拓展公司内部宣传渠道，如宣传栏、内部刊物等，内容更新及时、质量高，得[X]分；渠道维护不到位或内容质量差，酌情扣分，最多扣[X]分。加强与外部媒体的合作，积极开展对外宣传，公司形象得到有效提升，得[X]分；媒体合作效果不佳，酌情扣分，最多扣[X]分。推进公司新媒体平台建设，平台运营规范、粉丝增长稳定，得[X]分；平台运营出现问题，酌情扣分，最多扣[X]分。3.宣传内容制作撰写高质量的新闻稿件和宣传文案，稿件和文案内容真实、准确、生动，符合宣传要求，得[X]分；稿件和文案存在质量问题，每次扣[X]分。制作精美的宣传海报、视频等资料，资料制作精良、富有感染力，得[X]分；资料制作粗糙，酌情扣分，最多扣[X]分。4.宣传效果评估定期对宣传工作效果进行评估，评估方法科学合理，评估结果准确客观，得[X]分；评估工作不认真或结果不准确，酌情扣分，最多扣[X]分。根据宣传效果评估结果，及时调整宣传策略和方法，宣传工作针对性和实效性明显增强，得[X]分；未根据评估结果进行有效调整，酌情扣分，最多扣[X]分。（三）日常工作1.工作纪律严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；出现迟到、早退情况，每次扣[X]分；旷工一天，扣[X]分。遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得[X]分；出现违规违纪行为，视情节轻重扣分，最多扣[X]分。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对交办的工作任务认真负责、按时完成，得[X]分；工作态度消极、推诿扯皮，酌情扣分，最多扣[X]分。具有团队合作精神，与同事沟通协作良好，得[X]分；团队合作出现问题，酌情扣分，最多扣[X]分。3.工作效率合理安排工作时间，工作任务完成及时、高效，得[X]分；工作任务拖延，酌情扣分，最多扣[X]分。能够有效应对突发工作任务，及时调整工作计划，确保工作顺利进行，得[X]分；对突发任务应对不力，酌情扣分，最多扣[X]分。（四）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得[X]分；出现廉洁问题，视情节轻重扣分，直至扣完本项所有分数。2.积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得[X]分；未参加廉政教育活动或廉洁意识淡薄，酌情扣分，最多扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由组宣办负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作纪律、工作态度、工作效率等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交本季度工作总结和自评报告，组宣办负责人结合日常考核情况，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：根据公司重点工作和重大活动安排，对涉及的组宣办相关工作进行专项考核，确保重点工作任务顺利完成。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为[X]。2.通过绩效奖金系数与基本工资的乘积，计算工作人员的绩效奖金数额。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的工作人员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的工作人员，组宣办负责人将与其进行谈话，分析原因，提出改进措施，并视情况进行岗位调整或降薪处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给组宣办负责人。（二）上级评价组宣办负责人根据工作人员的日常工作表现记录、工作总结和自评报告，对其进行全面评价，填写评价意见，给出考核分数。（三）综合评审组宣办负责人将考核结果提交给公司分管领导进行综合评审，分管领导对考核结果进行审核和调整，确保考核结果的公正性和合理性。（四）结果反馈考核结果确定后，组宣办负责人及时将考核结果反馈给工作人员，向其说明考核得分情况及依据，同时听取工作人员的意见和建议。（五）存档备案将考核过程中的相关资料，如自评表、评价意见、考核结果等进行整理归档，作为公司人力资源管理的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向组宣办负责人提出申诉