IT项目经理软件开发与项目交付周期绩效评定表

IT项目经理软件开发与项目交付周期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付周期管理项目按时交付率35%95%按项目实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。关键里程碑达成率90%统计所有项目关键里程碑的完成情况，达成率每增加1%加1分，最高加10分，最低得0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最低扣至-20分。项目平均交付周期25个工作日统计所有项目交付周期，平均周期不超过目标值得满分，每超过1个工作日扣除2%，最低得0分。项目交付文档完整性100%交付文档完整率达到100%得满分，每缺失1项重要文档扣3分，最低得0分。软件开发质量软件缺陷率30%1%统计上线后3个月内的缺陷数量，缺陷率低于目标值得满分，每增加0.1%扣除2分，最低得0分。客户满意度（软件质量）4.5分（满分5分）通过客户调研问卷统计平均分，达到目标值得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。单元测试覆盖率80%统计核心模块的单元测试覆盖率，达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。代码评审通过率95%统计代码评审中未通过次数的比例，通过率高于目标值得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。需求变更导致返工率5%统计因需求变更导致的返工量占比，低于目标值得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%良好（90%以上协作满意度）通过跨部门满意度调查统计，满意度达到90%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。项目信息透明度100%项目进展、风险等信息及时准确传达给所有相关方，完全达标得满分，每出现1次信息滞后或缺失扣3分，最低得0分。团队冲突解决能力有效解决80%以上冲突统计项目期间发生的团队冲突数量及解决情况，有效解决率高于目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。技术指导与赋能团队成员技能提升20%通过季度技能评估统计团队成员的技能提升比例，达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。会议参与及贡献度积极提出建设性意见的次数占会议总数的50%统计参与会议的次数及提出建设性意见的比例，达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%项目实际支出与预算的偏差比例，偏差低于目标值得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分。人力资源利用率85%团队成员工时与项目需求的匹配度，利用率高于目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。开发工具与资源使用效率90%统计开发工具、服务器等资源的使用效率，高于目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。风险识别与规避识别并规避80%以上潜在风险统计项目期间识别的风险数量及成功规避的比例，规避率高于目标值得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。供应商管理效果供应商配合度100%通过供应商满意度调查统计，配合度达到100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估IT项目经理在软件开发与项目交付周期管理方面的综合表现。请根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签