2026年企业经营管理决策策略案例分析试题

2026年企业经营管理决策策略案例分析试题一、案例分析题（每题20分，共2题）案例背景：某沿海城市A市的传统家电制造企业“蓝海电器”，成立于1995年，主要生产中低端家电产品，市场占有率在区域内领先，但近年来面临产能过剩、技术升级缓慢、品牌影响力不足等问题。2025年，公司管理层决定进行战略转型，计划通过以下三个方向推进：1.智能化改造：投入3亿元引进德国FANUC的工业机器人生产线，提升生产效率与产品质量。2.品牌升级：与日本知名设计公司合作，推出高端智能家居系列，目标抢占一二线城市市场。3.渠道多元化：加大线上电商投入，同时拓展海外市场，与东南亚电商平台合作。问题：1.结合A市家电行业现状（2025年数据显示，本地家电市场年增速约5%，但高端产品占比仅15%），分析蓝海电器战略转型的可行性及潜在风险。2.若公司决定优先推进智能化改造，请设计一套投资预算方案，并说明如何通过财务指标评估项目成效。答案与解析：1.战略转型可行性及风险分析（20分）可行性：-市场空间：A市家电市场增速稳定，但高端产品渗透率低，存在品牌升级机会。2025年数据显示，消费者对智能家居需求年增长12%，与蓝海电器转型方向契合。-技术协同：FANUC机器人技术成熟，可大幅降低人力成本（据行业报告，自动化率提升后，生产成本下降20%）。-政策支持：A市政府2025年推出《制造业智能化升级计划》，对符合标准的技改项目提供50%补贴，蓝海电器可申请1.5亿元补贴。潜在风险：-资金压力：3亿元投资需分摊至3年，若智能化改造效果不及预期，可能拖累现金流。2025年同行业技改企业中，30%因投资回报周期过长而终止项目。-人才缺口：本地缺乏机器人操作及编程人才，需从外地招聘或支付高薪，增加人力成本。-品牌认知不足：高端市场消费者对蓝海电器认知仍停留在中低端，需加大营销投入（据调研，品牌升级初期需投入销售额的10%以上）。2.投资预算方案及财务评估（20分）预算方案：|项目|费用（万元）|资金来源|||-|-||机器人设备采购|15,000|银行贷款+政府补贴||厂房改造|5,000|企业自有资金||人员培训|1,000|企业自有资金||营销推广|2,000|企业自有资金||合计|23,000||财务评估指标：-投资回收期（NPV法）：假设改造后年产能提升30%，单位成本下降15%，新增利润率5%，预计3.5年收回投资。-内部收益率（IRR）：测算显示IRR为18%，高于银行贷款利率（8%），项目可行。-敏感性分析：若智能化设备故障率高于预期，IRR可能降至12%，需购买设备保险降低风险。二、决策模拟题（每题25分，共2题）案例背景：B市一家农产品供应链企业“绿源食品”，2025年主营业务为本地水果批发，年营收2亿元。2026年，公司计划拓展生鲜电商业务，面临以下选择：1.自建电商平台：投入5000万元开发系统，团队组建需3个月。2.与第三方平台合作：如京东生鲜、天猫超市等，年服务费2000万元，需占销售额5%的佣金。3.加盟品牌连锁：与“盒马鲜生”合作，年加盟费1000万元，产品需使用其供应链体系。问题：1.若绿源食品2026年预算有限（不超过3000万元），应选择哪种模式？请说明理由。2.若选择自建平台，请设计运营策略，并评估2027年可能遇到的核心问题及解决方案。答案与解析：1.模式选择及理由（25分）最优选择：与第三方平台合作。理由：-低成本启动：2000万元预算远低于自建平台（需额外考虑团队、物流等隐性成本），加盟模式费用更低但产品自主性差。-市场验证：2025年数据显示，B市生鲜电商用户年增长25%，第三方平台流量可快速验证产品需求。-风险可控：若电商业务未达预期，可终止合作，避免长期投入沉淀。次优选择：加盟品牌连锁。理由：-品牌背书：盒马鲜生覆盖B市50%高端生鲜市场，可快速提升品牌形象。-供应链协同：盒马可提供冷链物流，降低自建成本。排除选项：自建平台。原因：-资金缺口：5000万元预算仅够基础开发，若需完善物流、仓储等，实际投入可能超1亿元。-竞争劣势：2025年B市已有3家自建平台（如“美团买菜”），绿源食品缺乏技术优势。2.自建平台运营策略及问题应对（25分）运营策略：-初期聚焦品类：主打本地水果（如草莓、蓝莓），利用供应链优势降低成本。-社区团购模式：与B市200个社区合作，提供“1元秒杀+次日达”服务，快速积累用户。-物流优化：与本地快递公司合作，设置前置仓，订单满10元包邮。核心问题及解决方案：|问题|解决方案||-|--||用户增长慢|联合本地水果店引流，推出“线上下单+门店自提”优惠活动。||物流成本高|引入无人机配送试点（B市已有政策补贴），覆盖3公里内订单。||品控不稳定|与农户签订独家采购协议，建立“农户+平台”溯源体系。|三、行业对比分析题（每题15分，共2题）案例背景：C省一家新能源电池企业“恒力能源”，2025年主要生产动力电池，年营收8亿元。2026年，公司面临战略选择：1.加大磷酸铁锂（LFP）电池研发：迎合政策对低钴电池的需求，但技术壁垒高。2.布局固态电池：市场前景广阔，但2026年量产成本是LFP的3倍。3.拓展储能业务：与电网合作，参与电力调峰项目，但利润率低于汽车电池。问题：1.若恒力能源决定3年内实现技术领先，应优先选择哪个方向？请对比LFP与固态电池的优劣。2.若选择储能业务，请设计市场进入策略，并说明如何规避政策风险。答案与解析：1.技术方向选择及对比（15分）最优选择：优先研发LFP电池。理由：-政策支持：中国2025年发布《新能源汽车动力电池发展指南》，明确2025-2027年LFP电池占比要达50%，恒力能源可提前布局。-技术成熟度：LFP已商业化5年，成本较三元锂电池低30%，固态电池量产仍需2年技术突破。LFPvs.固态电池优劣对比：|指标|LFP电池|固态电池||--||--||成本|低（2026年成本500元/kg）|高（1500元/kg）||能量密度|中（150Wh/kg）|高（250Wh/kg）||安全性|较高|极高（不易热失控）||量产周期|2026年可量产|2028年量产|2.储能业务市场进入策略及风险规避（15分）市场进入策略：-区域聚焦：与C省3家电网公司签订试点协议，利用本地电力过剩资源。-合作模式：采用“投资+运营”模式，电网提供场地，恒力能源负责设备投资及维护。-