科技公司项目经理项目执行与成果绩效评定表

科技公司项目经理项目执行与成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑按计划完成的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。项目延期次数0次项目发生延期的次数，0次得满分，每次延期扣2分，最低为-10分。延期总时长0天项目所有延期天数的总和，0天得满分，每增加1天扣0.1分，最低为-5分。项目计划调整合理性高因外部或内部原因调整项目计划时的合理性评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%项目实际总成本与预算的偏差率，在±5%范围内得满分，超出±5%部分每1%扣0.5分，最低为0分。资源使用效率高项目资源（人力、设备等）的使用效率评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。成本节约措施有效性高实施成本节约措施的效果评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。供应商管理成本合理供应商选择的成本效益评估，合理得满分，一般扣1分，不合理扣2分。项目审计发现问题数量0个项目审计中发现的与成本相关的问题数量，0个得满分，每发现1个扣2分，最低为-10分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%团队整体目标完成的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。团队成员满意度高团队成员对项目管理团队协作的满意度调查评分，高得满分，中扣1分，低扣2分。团队沟通效率高项目过程中团队沟通的及时性和有效性评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。冲突解决能力高处理团队内部或跨部门冲突的能力评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。人才培养与赋能高在项目过程中对团队成员的培训和成长支持评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。项目成果质量与影响项目成果满足度25%高项目最终成果满足客户或市场需求的程度评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。项目成果创新性高项目成果在技术或功能上的创新程度评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。客户满意度高客户对项目成果的满意度调查评分，高得满分，中扣1分，低扣2分。项目成果市场反馈积极项目成果在市场上的表现和用户反馈评估，积极得满分，一般扣1分，消极扣2分。项目成果可扩展性高项目成果对未来功能扩展或技术升级的适配性评估，高得满分，中扣1分，低扣2分。本考核表用于评估科技公司项目经理在项目执行与成果方面的绩效表现。请根据项目经理在项目周期内的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：项目进度管理30%，项目成本控制25%，团队管理与协作20%，项目成果质量与影响25%。评分标准请严格遵循各指标的描述，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：