动漫设计师制作执行团队绩效评定表

动漫设计师制作执行团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计质量角色原案设计合理性35%所有提交角色原案符合项目需求，通过率≥90%根据角色设计是否符合世界观设定、造型独特性、细节完整性进行评分，每项最高5分，总分≥25分为满分场景氛围表现力场景设计能准确传达情绪氛围，通过率≥85%根据场景光影处理、色彩搭配、构图创意进行评分，每项最高5分，总分≥22.5分为满分分镜叙事流畅度分镜脚本逻辑清晰，画面表达准确，修改次数≤2次/页根据镜头衔接合理性、画面信息传达效率、动作连贯性进行评分，每项最高5分，总分≥25分为满分设计规范符合度设计作品符合团队统一风格规范，错误率≤5%根据线条规范、色彩统一性、特效一致性进行评分，每项最高5分，总分≥20分为满分设计创新性作品体现至少2项创新表现，获团队认可根据设计元素原创性、表现手法突破性进行评分，每项最高5分，总分≥15分为满分制作执行效率任务按时完成率30%关键节点任务完成率≥95%，紧急任务响应时间≤2小时根据项目进度表统计完成情况，每延迟1天扣除2%权重，最低权重不低于15%资源使用合理性设计资源复用率≥70%，避免重复制作同类素材根据素材库管理、模板复用、图层规范进行评分，每项最高5分，总分≥25分为满分修改返工次数重要修改一次性通过率≥80%，累计返工次数≤3次/周期根据设计评审一次性通过率、修改建议采纳度进行评分，每项最高5分，总分≥25分为满分跨部门协作响应对动画、特效等部门的反馈响应时间≤4小时，问题解决率≥90%根据沟通主动性、问题解决效率、协作配合度进行评分，每项最高5分，总分≥20分为满分制作文件规范性输出文件符合团队标准，标注清晰完整根据文件命名规则、图层管理、注释完整性进行评分，每项最高5分，总分≥15分为满分团队协作贡献知识分享参与度20%参与至少2次团队设计分享会，提交有效案例根据分享内容质量、实用价值、参与积极性进行评分，每项最高5分，总分≥15分为满分新人指导支持协助指导新人完成至少1项设计任务根据指导效果、新人成长速度、问题解决能力进行评分，每项最高5分，总分≥10分为满分设计评审贡献度提出建设性意见被采纳率≥60%，累计贡献有效建议≥5条根据意见可行性、问题解决性、团队采纳度进行评分，每项最高5分，总分≥10分为满分流程优化建议提出至少1项制作流程优化方案并落地实施根据方案创新性、实施效果、效率提升幅度进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分团队冲突解决有效化解至少1次团队内部设计分歧根据问题解决能力、沟通技巧、团队关系维护进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分专业能力成长新技术学习应用15%掌握至少1项新软件/技术，并在作品中应用根据技能掌握程度、应用熟练度、作品表现力进行评分，每项最高5分，总分≥10分为满分行业规范掌握熟悉至少3项行业标准（如分辨率、帧率、色彩空间）根据规范符合度、执行准确性、知识广度进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分作品迭代能力提交作品经反馈后能主动优化，优化效果显著根据接受建议度、改进幅度、最终质量提升进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分行业交流参与参与至少1次行业展会/研讨会根据学习收获、经验转化、团队分享情况进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分职业素养表现出勤率100%，遵守团队纪律，展现专业态度根据行为规范、责任心、团队评价进行评分，每项最高5分，总分≥5分为满分本考核表用于评估动漫设计师制作执行团队在创意设计质量、制作执行效率、团队协作贡献及专业能力成长四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行客观评定。权重分配为：创意设计质量35%，制作执行效率30%，团队协作贡献20%，专业能力成长15%。考核周期为自然月，最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：