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制药企业临床研究绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分临床试验进度管理项目按时启动率35%100%实际启动时间与计划启动时间一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。中期目标达成率90%实际完成中期目标的比例乘以100%，未达标部分按比例扣分。患者入组效率120%实际入组患者数与计划入组数的比例乘以100%，未达标部分按比例扣分。试验数据完整性98%实际收集的数据完整率乘以100%，每缺失1项关键数据扣0.2%，最低为0分。试验进度偏差控制±10%实际完成进度与计划进度的偏差绝对值，不超过目标值得满分，每超出1%扣0.5%，最低为0分。数据质量与合规性数据准确率30%99%核对后的数据准确率乘以100%，每发现1处错误扣0.1%，最低为0分。监管文件完整度100%提交的监管文件完整且符合要求为满分，每缺失或不符合要求1份扣1%，最低为0分。不良事件报告及时性100%所有不良事件在规定时间内报告为满分，每延迟1小时扣0.1%，最低为0分。GCP执行符合度95%审计或检查中GCP执行标准的符合率乘以100%，每发现1处不符合扣0.5%，最低为0分。稽查问题整改率100%所有稽查发现的问题在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%实际协作完成率乘以100%，未达标部分按比例扣分。研究者沟通满意度85%研究者满意度调查得分乘以100%，未达标部分按比例扣分。团队内部协作满意度80%团队成员满意度调查得分乘以100%，未达标部分按比例扣分。信息传递及时性100%关键信息在规定时间内传递给相关人员为满分，每延迟1小时扣1%，最低为0分。冲突解决能力90%实际解决冲突的比例乘以100%，未解决或未有效解决部分按比例扣分。成本控制与资源管理预算执行偏差率15%±5%实际支出与预算的偏差绝对值，不超过目标值得满分，每超出1%扣0.5%，最低为0分。资源利用效率90%实际资源使用效率与目标效率的比例乘以100%，未达标部分按比例扣分。设备使用率85%设备实际使用率与目标使用率的比例乘以100%，未达标部分按比例扣分。项目变更成本控制100%所有项目变更带来的额外成本控制在预算范围内为满分，超出部分按比例扣分。供应商管理效率90%供应商合作完成率乘以100%，未达标部分按比例扣分。本考核表用于评估制药企业临床研究人员的绩效表现，请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准为各指标的实际完成情况，具体评分方式见各指标描述。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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