游戏策划团队工作绩效考评表

游戏策划团队工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新设计方案完成度35%100%根据设计方案的实际完成比例进行评分，100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分。设计方案质量优秀根据设计方案的创新性、可行性、用户体验等进行综合评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。设计文档完整性100%根据设计文档的完整性、准确性、规范性进行评分，100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分。设计方案的采纳率80%根据设计方案在实际开发中的采纳比例进行评分，80%以上为满分，70%-80%为80%，60%-70%为60%，低于60%为40%。设计方案的迭代优化次数1次以内根据设计方案在实际开发中的迭代优化次数进行评分，1次以内为满分，2次为80%，3次为60%，超过3次为40%。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%高根据与程序、美术、测试等部门的沟通效率进行评分，高为满分，中为80%，低为60%。团队内部协作无重大冲突根据团队内部的协作情况，无重大冲突为满分，有一般冲突为80%，有重大冲突为60%。问题解决速度24小时内根据团队发现并解决问题的时间进行评分，24小时内为满分，48小时为80%，超过48小时为60%。任务分配与执行100%根据团队任务分配的合理性和执行效率进行评分，100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分。会议参与度100%根据团队参与会议的频率和效果进行评分，100%参与为满分，90%-100%为80%，80%-90%为60%，低于80%为40%。项目进度与质量项目按时交付率30%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，95%以上为满分，90%-95%为80%，85%-90%为60%，低于85%为40%。项目质量稳定性高根据项目上线后的稳定性、Bug数量等进行评分，高为满分，中为80%，低为60%。用户反馈满意度4.5分（满分5分）根据用户对游戏内容的满意度评分进行综合评分，4.5分为满分，4分为80%，3.5分为60%，低于3.5分为40%。版本迭代完成度100%根据版本迭代计划的实际完成比例进行评分，100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分。版本迭代质量优秀根据版本迭代的内容质量、用户体验等进行综合评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%，较差为40%。学习与成长新技能掌握速度15%1个月内根据团队学习并掌握新技能的速度进行评分，1个月内为满分，2个月内为80%，3个月内为60%，超过3个月为40%。知识分享与交流每月至少1次根据团队内部知识分享和交流的频率进行评分，每月至少1次为满分，每月0.5-1次为80%，每月0.5次以下为60%。行业动态关注度高根据团队对行业动态的关注度和学习情况进行评分，高为满分，中为80%，低为60%。专业能力提升年度评估提升20%根据团队年度专业能力的提升情况进行评分，提升20%为满分，提升10%-20%为80%，提升5%-10%为60%，提升低于5%为40%。创新提案数量每年至少3个根据团队每年提出的创新提案数量进行评分，每年至少3个为满分，每年2个为80%，每年1个为60%，每年0个为40%。本考核表用于评估游戏策划团队的工作绩效，包含产品设计与创新、团队协作与沟通、项目进度与质量、学习与成长四个维度，每个维度包含5个具体指标，权重分别为35%、20%、30%、15%，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：