旅游产品策划与市场营销经理绩效评定表

旅游产品策划与市场营销经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与策划能力新产品策划数量30%至少策划并推出3款创新旅游产品每策划并成功推出1款创新旅游产品得25分，不足3款按比例计分产品市场接受度新产品平均客户满意度达到85分以上满意度每低1分扣2分，扣分不超过30分产品利润贡献率新产品毛利率不低于35%毛利率每低1个百分点扣3分，扣分不超过20分产品迭代优化次数年度内至少完成2次产品迭代优化每完成1次迭代优化得20分，不足2次按比例计分产品策划方案质量获得至少1次公司级优秀策划方案认定获得认定得30分，未获得不得分市场营销策略执行效果营销活动ROI25%年度核心营销活动ROI不低于4:1ROI每低1个百分点扣5分，扣分不超过25分品牌曝光量年度品牌总曝光量达500万次以上曝光量每低100万次扣3分，扣分不超过20分渠道拓展数量年度新增至少2个优质营销渠道每新增1个优质渠道得15分，不足2个按比例计分客户增长贡献通过营销活动直接带来至少500名新客户每带来100名新客户得5分，不足500名按比例计分营销内容质量年度产出至少8篇被行业媒体转载的优质营销内容每产出1篇被行业媒体转载的内容得5分，不足8篇按比例计分团队管理与协作能力团队项目完成率20%团队负责的年度重点项目完成率不低于90%完成率每低1个百分点扣2分，扣分不超过15分团队绩效提升团队成员年度绩效考核平均分不低于85分团队平均分每低1分扣1分，扣分不超过10分跨部门协作效率年度跨部门协作项目及时交付率达到95%以上及时交付率每低1个百分点扣2分，扣分不超过10分人才培养贡献年度培养至少1名团队骨干或储备人才培养1名骨干得10分，培养2名及以上得20分，未培养不得分团队建设活动年度组织至少4次团队建设或培训活动每组织1次活动得2.5分，不足4次按比例计分财务预算与成本控制营销预算执行偏差25%年度营销预算执行偏差控制在±10%以内偏差每超过1个百分点扣3分，扣分不超过20分成本优化成效年度营销成本较上年度降低5%以上成本降低每低1个百分点扣2分，扣分不超过15分资源使用效率年度营销资源使用效率（投入产出比）较上年度提升10%以上效率提升每低1个百分点扣2分，扣分不超过15分项目成本控制负责的年度重点项目实际成本控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分预算编制准确性年度营销预算编制准确率达到90%以上准确率每低1个百分点扣2分，扣分不超过10分本考核表用于评估旅游产品策划与市场营销经理在产品创新、市场拓展、团队管理及财务控制等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：产品创新与策划能力30%，市场营销策略执行效果25%，团队管理与协作能力20%，财务预算与成本控制25%。评分时请综合考虑目标完成情况及评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：