交通规划与物流项目经理绩效考核表

交通规划与物流项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完整性35%100%根据项目计划内容的全面性、逻辑性及可执行性评分，完整覆盖所有关键节点和资源需求为满分。项目进度控制95%以项目实际完成进度与计划进度的偏差率衡量，偏差率低于5%为满分，每增加1%扣除2分。预算管理能力98%根据项目实际支出与预算的偏差率评分，偏差率低于2%为满分，每增加1%扣除2分。风险应对效率90%根据风险识别的及时性及应对措施的有效性评分，有效应对90%以上风险为满分，每降低1%扣除2分。团队协作与沟通85%根据跨部门沟通的顺畅度及团队协作效果评分，达成85%以上协作目标为满分，每降低1%扣除2分。成本控制与效益提升物流成本降低率30%10%根据项目实施后物流总成本降低的百分比评分，降低10%为满分，每降低1%扣除2分。运输效率提升率15%根据运输时间缩短或周转率提升的百分比评分，提升15%为满分，每降低1%扣除2分。资源利用率90%根据车辆、设备等资源的使用效率评分，利用率90%为满分，每降低1%扣除2分。客户满意度95%根据客户反馈评分，满意度95%为满分，每降低1%扣除2分。可持续性改进8%根据环保措施的实施效果评分，如碳排放减少等，每增加1%为满分。创新能力与优化流程优化方案20%2项根据提出并实施有效优化方案的次数评分，每项有效方案为满分。新技术应用1项根据引入并成功应用新技术或工具的次数评分，每项成功应用为满分。创新提案采纳率75%根据创新提案被采纳并实施的比例评分，采纳率75%为满分，每降低5%扣除2分。问题解决能力90%根据复杂问题的解决效率及效果评分，解决90%以上问题为满分，每降低1%扣除2分。知识分享与培训5次根据组织或参与知识分享的次数评分，每次有效分享为满分。团队管理与领导力团队绩效达成率15%100%根据团队成员绩效的平均达成率评分，达成率100%为满分，每降低1%扣除2分。人才培养效果3人根据培养并成功晋升下属的人才数量评分，每成功培养1人为满分。团队凝聚力90%根据团队内部协作及成员满意度评分，满意度90%为满分，每降低1%扣除2分。决策能力95%根据关键决策的准确率及执行效果评分，准确率95%为满分，每降低1%扣除2分。职业素养与合规性100%根据遵守公司制度及行业规范的情况评分，完全合规为满分，出现违规事件扣除5分。本考核表用于评估交通规划与物流项目经理在项目规划与执行、成本控制与效益提升、创新能力与优化、团队管理与领导力四个维度的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目规划与执行能力35%，成本控制与效益提升30%，创新能力与优化20%，团队管理与领导力15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：