IT行业系统架构师绩效评估考核表

IT行业系统架构师绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新架构设计合理性35%设计方案满足业务需求且具备高可扩展性根据设计方案的技术评审结果，100分制评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进技术方案创新性提出至少1项创新性解决方案提出创新方案并获采纳得5分，提出但未采纳得3分，未提出得0分，总分最高10分技术难题解决效率关键技术难题解决周期不超过预期按时解决得3分，延期解决得1分，未解决得0分，总分最高10分新技术应用能力掌握并应用至少2项新技术掌握并应用2项得5分，1项得3分，0项得0分，总分最高10分技术文档质量架构设计文档完整、准确文档质量高、无重大错误得5分，有轻微错误得3分，存在重大错误得0分，总分最高10分项目交付与质量项目按时交付率30%项目按计划完成交付100%按时交付得5分，90-99%得4分，80-89%得3分，低于80%得0分，总分最高10分系统稳定性系统上线后故障率低于行业平均水平故障率低于行业平均水平得5分，持平得3分，高于平均水平得0分，总分最高10分系统性能优化关键性能指标提升20%以上提升20%以上得5分，10-19%得4分，5-9%得3分，低于5%得0分，总分最高10分需求变更响应速度快速响应并调整架构设计响应迅速且调整合理得5分，响应一般得3分，响应慢或调整不合理得0分，总分最高10分团队协作与沟通有效协调跨团队资源协调高效且无冲突得5分，协调一般得3分，协调不力得0分，总分最高10分团队管理与指导团队建设能力20%提升团队技术能力团队整体技术能力显著提升得5分，有所提升得3分，无变化得0分，总分最高10分人才培养培养至少1名初级架构师成功培养1名得5分，培养中得3分，未培养得0分，总分最高10分知识分享组织至少2次技术分享组织2次得5分，1次得3分，0次得0分，总分最高10分指导与支持有效指导团队成员解决技术问题指导效果显著得5分，一般得3分，无效得0分，总分最高10分团队凝聚力提升团队士气与协作团队士气与协作显著提升得5分，有所提升得3分，无变化得0分，总分最高10分业务影响与战略贡献成本优化15%通过架构优化降低系统成本10%以上降低10%以上得5分，5-9%得4分，1-4%得3分，低于1%得0分，总分最高10分业务价值贡献架构设计支持业务增长显著支持业务增长得5分，有一定支持得3分，无支持得0分，总分最高10分战略规划制定符合公司战略的架构规划规划与战略高度契合得5分，基本契合得3分，不符和得0分，总分最高10分风险控制有效识别并规避技术风险成功规避重大风险得5分，识别一般风险得3分，未识别得0分，总分最高10分行业影响力参与行业标准制定或发表重要论文参与制定标准或发表重要论文得5分，参与讨论得3分，未参与得0分，总分最高10分本考核表旨在全面评估IT行业系统架构师在技术能力、项目交付、团队管理及战略贡献等方面的表现。请根据指标实际达成情况逐项评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及职业发展指导。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名