制造业工厂设备维护工程师绩效保障工作考核表

制造业工厂设备维护工程师绩效保障工作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障响应与处理效率故障平均响应时间35%30分钟内实际响应时间小于等于30分钟得满分，每超过5分钟扣2分，最低得0分。故障修复及时率95%修复及时率每高于95%1%加2分，最高加至满分；低于95%每低1%扣2分，最低得0分。设备故障停机时间日均停机时间不超过2小时日均停机时间每低于2小时0.5小时加1分，最高加至满分；每超过0.5小时扣1分，最低得0分。重大设备故障发生率低于1%故障发生率每低于1%0.1%加2分，最高加至满分；每高于0.1%扣2分，最低得0分。备件管理有效性关键备件库存周转率不低于10次/年库存周转率每高于10次/年1次加1分，最高加至满分；每低于1次扣1分，最低得0分。预防性维护计划执行质量预防性维护计划完成率25%98%完成率每高于98%1%加1.5分，最高加至满分；每低于1%扣1.5分，最低得0分。预防性维护保养质量保养后设备故障率低于5%故障率每低于5%0.5%加1分，最高加至满分；每高于0.5%扣1分，最低得0分。维护记录完整性与准确性记录完整准确率达到99%完整准确率每高于99%1%加1分，最高加至满分；每低于1%扣1分，最低得0分。维护成本控制预防性维护成本控制在年度预算的105%以内成本控制率每高于105%1%加1分，最高加至满分；每低于1%扣1分，最低得0分。维护计划优化建议采纳率年度内建议采纳率达到80%采纳率每高于80%5%加1分，最高加至满分；每低于5%扣1分，最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%问题解决周期不超过3天问题解决周期每短于3天0.5天加1分，最高加至满分；每长于0.5天扣1分，最低得0分。技术支持响应速度内部支持请求响应时间小于等于1小时响应时间每小于等于1小时得满分，每超过15分钟扣1分，最低得0分。培训与知识分享参与度年度内至少组织2次内部培训或分享组织次数每高于2次1次加2分，最高加至满分；每低于1次扣2分，最低得0分。沟通文件规范性技术文档、报告规范符合率100%符合率每高于100%1%加1分，最高加至满分；每低于1%扣1分，最低得0分。团队冲突解决能力年度内成功解决至少3起团队内部技术争议解决次数每高于3起1起加2分，最高加至满分；每低于1起扣2分，最低得0分。持续改进与创新设备改进建议有效性20%年度内提出的改进建议至少3项被采纳并实施采纳并实施次数每高于3项1项加2分，最高加至满分；每低于1项扣2分，最低得0分。新技术应用能力掌握并应用至少1项新维护技术或工具掌握并应用项数每高于1项1项加2分，最高加至满分；未掌握扣2分，最低得0分。创新项目参与度参与至少1个部门级创新项目并完成阶段性目标参与并完成阶段性目标项目数每高于1个1个加2分，最高加至满分；未参与或未完成扣2分，最低得0分。工作流程优化提案年度内提出至少2项工作流程优化提案并实施提案并实施次数每高于2项1项加2分，最高加至满分；每低于1项扣2分，最低得0分。能耗与资源节约贡献通过维护措施使设备能耗降低3%以上能耗降低率每高于3%1%加1分，最高加至满分；每低于1%扣1分，最低得0分。本考核表用于评估制造业工厂设备维护工程师在绩效保障工作方面的表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：设备故障响应与处理效率35%，预防性维护计划执行质量25%，团队协作与沟通能力20%，持续改进与创新20%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：