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交通运输项目经理计划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点达成率35%100%实际完成节点数/计划完成节点数*100%，按比例计算得分总工期偏差±7天偏差在±7天内得满分，每超出±7天扣5分，最低为0分延期事件次数0次未发生延期事件得满分，每次延期事件扣10分，最低为0分计划调整合理性100%因不可抗力导致的计划调整得满分，因管理不善导致的调整每项扣5分，最低为0分变更管理效率90%变更响应时间在24小时内完成得满分，每延迟12小时扣3分，最低为0分成本控制能力预算执行偏差率25%±5%偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣3分，最低为0分成本节约金额100万元实际节约金额达到100万元得满分，每少节约10万元扣2分，最低为0分非必要支出控制0项未发生非必要支出得满分，每发生1项非必要支出扣5分，最低为0分供应商谈判成果5%实际采购成本低于预算5%得满分，每低于1%加1分，最高加5分，最低为0分资金使用效率90%资金周转率达到90%得满分，每低于1%扣1分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协调满意度20%4.5分满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低为0分团队执行力95%团队任务完成率在95%以上得满分，每低1%扣1分，最低为0分信息传递及时性100%所有项目信息在规定时间内传递完毕得满分，每延迟12小时扣3分，最低为0分冲突解决能力90%90%的团队冲突在72小时内解决得满分，每延迟24小时扣2分，最低为0分上级满意度4.5分上级满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低为0分风险管理能力风险识别准确率20%90%识别出的风险与实际发生风险匹配度达到90%得满分，每低1%扣1分，最低为0分风险应对有效性85%应对措施实际效果达到预期目标的85%得满分，每低1%扣1分，最低为0分突发事件处理速度4小时突发事件在4小时内响应并启动预案得满分，每延迟1小时扣2分，最低为0分安全责任落实率100%未发生安全事故且所有安全措施落实到位得满分，每发生1起轻微事故扣5分，最低为0分合规性检查通过率100%所有项目检查项一次通过得满分，每发现1项未通过扣3分，最低为0分本考核表用于评估交通运输项目经理在计划执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分。各维度权重为固定比例，最终得分=Σ(单项指标得分×该指标所在维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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