IT行业软件工程师开发效率与质量绩效评定表

IT行业软件工程师开发效率与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量代码复杂度30%低于平均复杂度20%根据SonarQube等工具评估的圈复杂度、长方法/类指标，低于目标值20%得满分，每超出目标值5%扣减该指标分数代码重复率低于15%通过CodeClimate或类似工具检测，低于目标值得满分，每超出目标值5%扣减该指标分数单元测试覆盖率达到80%根据JaCoCo等工具检测，达到目标值得满分，每低于目标值10%扣减该指标分数代码评审通过率95%以上统计代码评审中提出的修改项完成率，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣减该指标分数Bug修复及时率90%以上统计紧急及高优先级Bug在24小时内修复的比例，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣减该指标分数开发效率任务完成率25%100%统计周期内计划任务的实际完成量与计划总量的比例，达到目标值得满分，每低于目标值10%扣减该指标分数代码提交频率每周至少20次统计周期内代码仓库的提交次数，达到目标值得满分，每低于目标值5次扣减该指标分数需求响应速度接到需求后4小时内响应统计需求接收至首次提交代码的时间，达到目标值得满分，每延迟1小时扣减该指标分数开发周期平均周期低于5天统计完成单个任务从开始到交付的时间，计算平均值，低于目标值得满分，每超出目标值1天扣减该指标分数技术文档完整性代码提交时附完整文档检查每次代码提交是否包含必要的注释和文档，达到目标值得满分，缺失文档扣减该指标分数团队协作沟通响应及时性20%工作时间内响应时间小于1小时统计工作时间内团队沟通渠道（如Slack、Teams）的响应速度，达到目标值得满分，每延迟1小时扣减该指标分数知识分享贡献每月至少分享1次技术知识统计周期内参与团队内技术分享、编写WIKI或指导新人的次数，达到目标值得满分，每低于目标值1次扣减该指标分数代码合并冲突解决冲突解决率100%统计周期内代码合并时出现的冲突数量及解决效率，达到目标值得满分，出现未解决冲突按比例扣减该指标分数跨团队协作支持按时完成协作需求统计跨团队需求响应与交付的及时性，达到目标值得满分，延迟交付按比例扣减该指标分数技术指导质量指导新人任务完成率90%以上评估指导新人的效果，统计被指导新人任务完成情况，达到目标值得满分，每低于目标值5%扣减该指标分数创新与改进代码重构贡献25%提出至少2次有效重构建议统计周期内提交的代码重构申请被采纳并实施的数量，达到目标值得满分，每低于目标值1次扣减该指标分数新技术调研完成至少1项新技术调研报告统计周期内完成的内外部技术调研报告数量及质量，达到目标值得满分，每低于目标值1项扣减该指标分数流程优化建议提出至少1项有效流程优化建议统计周期内提出的开发流程优化建议被采纳并实施的数量，达到目标值得满分，每低于目标值1项扣减该指标分数自动化工具开发参与开发至少1个内部工具统计周期内参与或主导开发的自动化工具数量及实用性，达到目标值得满分，每低于目标值1项扣减该指标分数专利或论文发表无要求如有专利申请或技术论文发表，额外加分，按实际情况加算该项分数本考核表用于评定IT行业软件工程师在代码质量、开发效率、团队协作和创新改进四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分按权重计算。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠（如代码仓库、项目管理工具、团队沟通记录等）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：