互联网科技公司软件工程师项目绩效考核表

互联网科技公司软件工程师项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%根据代码评审和测试中发现的缺陷数量计算，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限为10分，剩余缺陷按比例换算。单元测试覆盖率达到80%通过代码覆盖率工具自动统计，未达标部分每低5%扣1分，扣分上限为10分。功能需求完整性100%完成需求文档中定义的功能根据测试用例执行结果评估，每缺失一项关键功能扣3分，一般功能扣1分，扣分上限为10分。Bug追踪及时性所有Bug在24小时内响应并分配处理根据Bug管理系统记录，每延迟12小时未处理扣1分，扣分上限为5分。项目文档规范性符合公司文档模板要求由项目经理和同事进行抽查，每项不符合规范扣1分，扣分上限为5分。项目进度与效率任务按时完成率30%不低于90%根据项目管理工具记录，每延迟一项任务1天扣1分，扣分上限为10分。代码合并冲突解决时间每次冲突在2小时内解决根据代码版本控制工具记录，每延迟1小时未解决扣1分，扣分上限为5分。开发周期缩短率相比基线周期缩短10%通过对比历史项目数据计算，每缩短5%加1分，加分上限为10分。开发效率（行数/天）日均50行有效代码统计日均提交的有效代码行数，每低于目标10行扣1分，扣分上限为5分。需求变更响应速度在4小时内响应并评估影响根据需求管理记录，每延迟1小时未响应扣1分，扣分上限为5分。团队协作与沟通跨团队沟通有效性20%无重大沟通误解通过季度团队评议，每出现一项重大误解扣2分，扣分上限为10分。代码评审参与度每月至少评审5个同事的代码根据代码版本控制工具记录，每少评审1次扣1分，扣分上限为5分。问题解决协作性主动分享解决方案并支持他人通过项目经理和同事评议，每被提及1次协作行为加1分，最多加5分。会议参与质量提出建设性意见通过会议记录评估，每提出1条有效建议加1分，最多加5分。知识分享贡献参与至少1次技术分享根据公司知识库记录，未参与扣2分，参与并质量高加3分，最多加3分。技术能力与创新新技术应用能力15%主动引入并应用至少1项新技术通过技术评审评估，应用合理且效果显著加3分，效果一般加1分，最多加5分。代码重构贡献优化至少1个模块的代码质量通过代码评审和性能测试评估，每项优化效果显著加2分，效果一般加1分，最多加5分。技术文档编写质量编写清晰完整的技术文档由技术负责人评审，每项文档优秀加1分，一般加0.5分，最多加3分。专利或论文发表参与至少1项专利申请或论文撰写根据公司政策，申请成功或论文发表加5分，参与过程有贡献加2分，最多加5分。故障排查能力独立解决3项以上复杂技术问题通过问题记录评估，每解决1项复杂问题加1分，最多加3分。本考核表用于评估软件工程师在项目中的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写。维度权重为参考，具体评分由项目经理结合团队评议结果确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核