体育赛事活动策划执行主管绩效考核表

体育赛事活动策划执行主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性30%方案具有显著创新点，符合市场需求根据方案的新颖性、独特性及市场契合度进行评分，满分10分，创新点突出得满分，一般创新得6-8分，无创新得0-5分预算合理性预算控制在计划范围内±5%以内超出预算上限5%以上扣2分，超出上限5%-10%扣4分，超出10%以上扣6分；节约预算相应加分，最高加3分流程规划完整性活动流程覆盖所有关键环节，无遗漏每遗漏1个关键环节扣2分，满分10分，完整无遗漏得满分风险预估准确性风险预估覆盖率≥80%，应对方案合理覆盖率每低5%扣1分，满分10分，无遗漏且方案合理得满分方案通过率年度内策划方案通过率≥90%通过率每低5%扣2分，满分10分，通过率100%得满分项目执行与管理项目按时交付率35%所有负责项目按计划时间完成率≥95%每低1%扣1分，满分10分，完成率100%得满分团队协作效率跨部门协作顺畅，冲突率≤5%冲突率每高5%扣2分，满分10分，无冲突得满分资源调配合理性人力、物力资源利用率≥85%利用率每低5%扣1分，满分10分，利用率100%得满分执行过程控制执行偏差率≤10%，关键节点达成率100%偏差率每高5%扣2分，关键节点每遗漏1个扣3分，满分10分，无偏差且关键节点全部达成得满分突发事件处理年度内独立处理突发事件≥3起，成功率≥90%每少处理1起扣2分，成功率每低10%扣1分，满分10分，达标且成功率100%得满分活动效果与质量活动参与度25%核心活动参与人数/预期人数≥120%每低10%扣2分，满分10分，超出预期20%以上得满分媒体曝光量活动相关报道/曝光量≥预期量±15%超出预期15%以上加2分，超出5%-15%加1分，低于预期15%以下扣3分，满分10分，完全达标得满分客户满意度满意度调查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣1分，满分10分，5分制下4.8分及以上得满分活动营收贡献直接营收贡献≥年度预算的110%低于预算90%以下扣3分，每低10%再扣1分，超出预算10%-20%加1分，超出20%以上加2分，满分10分，达标且超出30%得满分活动口碑传播社交媒体讨论量/官方评价正面率≥80%讨论量/正面率每低10%扣1分，满分10分，达标且讨论量/正面率90%以上得满分团队发展与领导力下属培养效果10%年度内指导下属完成技能提升≥2人次每完成1人次加1分，满分5分，完成2人次以上得满分团队凝聚力团队内部冲突率≤3%，成员流失率≤5%冲突率/流失率每高1%扣1分，满分5分，达标且无冲突/流失得满分跨部门沟通年度内跨部门沟通协作满意度≥85%满意度每低5%扣1分，满分5分，85%以上得满分知识分享贡献年度内输出活动策划/执行相关文档/案例≥2份每输出1份加1分，满分5分，输出2份以上得满分职业素养遵守公司规章制度，无重大违规行为有违规行为扣3分，满分5分，无违规得满分本考核表用于评估体育赛事活动策划执行主管在活动策划创意、项目执行管理、活动效果质量及团队发展领导力四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为参考标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者