传媒广告策划项目经理工作绩效考评表_第1页
传媒广告策划项目经理工作绩效考评表_第2页
传媒广告策划项目经理工作绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒广告策划项目经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案创新性30%在行业内有显著创新，获得客户高度认可根据方案的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，由客户和内部专家联合评审策略目标达成率项目策略与客户核心目标契合度达90%以上通过客户反馈和内部评估，量化策略与目标的一致性，按比例评分方案完整性项目方案覆盖所有关键环节，无重大遗漏根据方案文档的全面性、逻辑性和可执行性进行评分，每遗漏一项扣5分客户需求理解度准确把握客户需求并体现在方案中通过客户满意度调查和方案复盘，评估需求理解的精准度，满分100分创意团队协作效率团队协作完成方案时间不超过项目周期的70%根据项目进度表和团队协作记录，计算效率指数，按比例评分项目执行与管理项目进度控制25%项目按时交付率不低于95%根据实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每延期1天扣2分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围的98%以内根据实际支出与预算的差值计算控制率，按比例评分风险管理风险识别率100%，关键风险发生率低于5%根据风险预案的完备性和风险发生后的处理效果进行评分跨部门协调协调内部及外部资源顺畅度达90%以上通过相关方反馈和协调记录，评估协调效果，满分100分团队激励与培养团队成员满意度调查得分高于85分根据匿名问卷调查结果进行评分客户关系与沟通客户满意度20%客户满意度调查得分不低于90分根据年度客户满意度调查结果进行评分沟通响应速度对客户重要反馈的响应时间不超过4小时根据沟通记录计算平均响应时间，按比例评分问题解决能力客户投诉中90%以上能在24小时内解决根据投诉处理时效和解决率进行评分长期合作维护年度客户续约率达到80%以上根据客户续约合同比例进行评分商务谈判成功率项目合同谈判成功率不低于85%根据合同签订数量和金额进行评分绩效与影响力项目ROI贡献25%负责项目平均ROI达到1.5以上根据项目最终收益与投入的比率计算，按比例评分团队成长贡献团队成员晋升或技能提升率达30%以上根据年度团队发展报告进行评分行业影响力主导项目获得行业奖项或媒体报道不少于3次根据获奖证书和媒体曝光量进行评分知识分享与传承完成至少2次内部经验分享或流程优化根据分享内容和实际应用效果进行评分创新提案采纳率年度创新提案被采纳或实施的比例不低于40%根据提案记录和实施效果进行评分本考核表旨在全面评估传媒广告策划项目经理在项目策划创意、执行管理、客户关系及个人绩效等方面的表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，评分结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论