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儿童教育中心早教教师教学方法与效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学设计能力教案完整性与创新性30%每周提交完整教案，创新教案占比30%教案完整符合要求得80分，每缺少一项扣10分；创新教案每提交一篇加20分课程目标达成率月度课程目标达成率不低于90%目标达成率100%得满分，每低1%扣5分教具使用合理性教具使用与课程内容匹配度达85%以上匹配度100%得满分，每低5%扣2分活动流程规划活动过渡自然，时间分配合理观察评分，完全合理得满分，过渡生硬或时间分配不合理扣5-10分差异化教学设计针对不同能力幼儿设计差异化活动提交差异化教案得60分，每增加一种差异化设计加10分课堂互动效果幼儿参与度25%课堂幼儿主动参与时间占比60%以上参与时间占比100%得满分，每低5%扣3分师生互动频率每分钟互动次数不低于5次互动次数达到目标得80分，每低1次扣2分；高于目标每次加2分，最高加20分情绪管理能力能有效安抚幼儿情绪，无投诉事件无投诉得满分，出现投诉事件扣10分游戏引导技巧游戏自然融入课程，幼儿接受度高观察评分，完全自然得满分，强行引导或幼儿抵触扣5-10分语言表达能力指令清晰，语言符合幼儿认知水平清晰符合要求得80分，每出现一次含糊指令扣5分；语言生动得额外加10分教学成果评估发展指标达成率25%幼儿在认知、语言等3项发展指标上达成率80%以上达成率100%得满分，每低5%扣4分家长满意度月度家长满意度问卷评分85分以上评分90分得满分，每低1分扣2分幼儿成长记录完整性每月完成至少80%的幼儿成长记录完成度100%得满分，每低10%扣3分阶段性成果展示按时完成至少2次阶段性成果汇报完成1次得40分，完成2次得满分观察评估反馈对幼儿观察评估能提出改进建议提出具体建议得60分，每增加1条有效建议加10分专业发展能力继续教育学时20%年度完成40小时专业培训完成40小时得满分，每少1小时扣2.5分新技能应用将至少1项新技能应用于日常教学应用1项得40分，应用2项得满分同行交流参与度参与至少4次教研活动参与1次得25分，参与4次得满分教学反思质量每周提交有深度的教学反思完全符合要求得80分，缺少深度扣10分；提出改进方案额外加20分职业素养遵守中心规章制度，无迟到等行为无违纪得满分，出现一次迟到扣5分本考核表用于评估早教教师的教学方法与实际效果，请主管根据教师月度/季度表现，对照各维度指标进行评分。权重为参考值，可结合实际调整。评分时需详细记录原始表现，作为绩效面谈依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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