交通车辆工程制造设计师设计方案创新性绩效评定表

交通车辆工程制造设计师设计方案创新性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案创新性设计方案新颖度40%提出3项以上行业首创或显著改进的设计方案每项首创方案得10分，显著改进方案得5分，最高20分设计方案技术突破性设计方案在核心技术上实现突破，获得专利或行业认可获得专利得10分，获得行业认可得5分，最高15分设计方案实用性设计方案满足客户需求且可落地实施完全满足需求且可落地得10分，部分满足得5分，最高10分设计方案经济效益设计方案能显著降低生产成本或提升产品竞争力显著降低成本得10分，提升竞争力得5分，最高15分设计方案迭代优化设计方案在评审后完成有效迭代优化完成有效迭代优化得10分，未完成得0分，最高10分设计执行效率设计周期完成率20%设计方案在规定时间内完成提交100%完成得10分，90%-99%完成得7分，80%-89%完成得5分，低于80%完成得0分，最高10分设计文档质量设计文档完整、准确、规范完整准确规范得10分，存在少量问题得7分，存在较多问题得5分，存在严重问题得0分，最高10分设计评审通过率设计方案一次评审通过率超过90%90%以上通过率得10分，80%-89%通过率得7分，70%-79%通过率得5分，低于70%通过率得0分，最高10分设计资源利用率设计方案能有效利用现有资源，避免浪费有效利用资源得10分，存在少量浪费得7分，存在较多浪费得5分，存在严重浪费得0分，最高10分设计变更控制设计方案变更次数控制在合理范围内变更次数少于3次得10分，3-5次得7分，6-8次得5分，超过8次得0分，最高10分团队协作能力跨部门沟通效果20%设计方案能有效协调各部门需求，达成共识完全达成共识得10分，部分达成共识得7分，未达成共识得0分，最高10分设计团队协作积极参与团队讨论，推动设计进程积极推动得10分，一般参与得7分，被动参与得5分，消极参与得0分，最高10分设计知识分享主动分享设计经验和知识，帮助团队成长主动分享得10分，偶尔分享得7分，未分享得0分，最高10分设计反馈质量对团队成员的设计反馈及时、专业、有效反馈及时专业有效得10分，反馈部分有效得7分，反馈效果差得0分，最高10分设计争议解决能妥善解决设计过程中的争议和分歧妥善解决得10分，部分解决得7分，未解决得0分，最高10分设计成果影响力设计方案采纳率20%设计方案被客户或公司采纳的比例达到80%80%以上采纳得10分，70%-79%采纳得7分，60%-69%采纳得5分，低于60%采纳得0分，最高10分设计方案推广度设计方案在公司内部或行业内得到推广广泛推广得10分，部分推广得7分，未推广得0分，最高10分设计方案获奖情况设计方案获得行业或公司奖项获得行业奖项得10分，获得公司奖项得5分，未获奖得0分，最高10分设计方案客户满意度设计方案满足客户需求，获得客户好评客户高度满意得10分，客户基本满意得7分，客户不满意得0分，最高10分设计方案行业影响力设计方案对行业发展产生积极影响产生显著影响得10分，产生一定影响得7分，未产生影响得0分，最高10分本考核表用于评定交通车辆工程制造设计师在设计方案创新性方面的绩效表现。请根据设计师在考核周期内的实际工作情况，逐项填写评分。考核维度包括设计方案创新性、设计执行效率、团队协作能力、设计成果影响力，各维度权重分别为40%、20%、20%、20%。评分标准请严格按照指标定义执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：