旅游行业营销经理业绩考核表

旅游行业营销经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩季度总销售额40%1000万元按实际完成销售额占目标销售额的比例计分，如达到100%目标得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。新客户获取数量200个按实际获取新客户数量占目标数量的比例计分，每多获取1个客户加1分，最高加至目标数量的20%。客户复购率30%按实际复购率占目标复购率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标复购率的20%。营销活动ROI5按实际ROI与目标ROI的比值计分，每高0.1加1分，最高加至目标ROI的20%。大客户签约数量10个按实际签约大客户数量占目标数量的比例计分，每多签约1个大客户加2分，最高加至目标数量的20%。品牌推广效果社交媒体互动率25%15%按实际互动率占目标互动率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标互动率的20%。官网流量增长率20%按实际流量增长率占目标流量增长率的比例计分，每高1%加1分，最高加至目标流量增长率的20%。媒体报道数量30篇按实际媒体报道数量占目标媒体报道数量的比例计分，每多报道1篇加1分，最高加至目标数量的20%。品牌知名度提升度10%按实际品牌知名度提升度占目标品牌知名度提升度的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标提升度的20%。内容营销转化率5%按实际转化率占目标转化率的比例计分，每高0.5%加1分，最高加至目标转化率的20%。团队管理能力团队目标达成率20%95%按团队整体目标达成率占目标达成率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标达成率的20%。团队成员满意度90分按团队成员满意度调查得分占目标得分的比例计分，每高1分加1分，最高加至目标得分的20%。团队培训完成率100%按实际完成培训课程数量占目标数量的比例计分，每高1%加1分，最高加至目标数量的20%。团队协作效率90分按团队协作效率评估得分占目标得分的比例计分，每高1分加1分，最高加至目标得分的20%。团队流失率5%按实际团队流失率占目标流失率的比例计分，每低1%加2分，最高加至目标流失率的20%。成本控制与效率营销预算控制率15%98%按实际预算控制率占目标控制率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标控制率的20%。营销活动执行效率90分按营销活动执行效率评估得分占目标得分的比例计分，每高1分加1分，最高加至目标得分的20%。客户投诉处理率95%按实际客户投诉处理率占目标处理率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标处理率的20%。营销工具使用效率85分按营销工具使用效率评估得分占目标得分的比例计分，每高1分加1分，最高加至目标得分的20%。项目交付准时率98%按实际项目交付准时率占目标准时率的比例计分，每高1%加2分，最高加至目标准时率的20%。本考核表旨在全面评估旅游行业营销经理在销售业绩、品牌推广效果、团队管理能力以及成本控制与效率四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：销售业绩40%，品牌推广效果25%，团队管理能力20%，成本控制与效率15%。最终考核得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名