化妆品研发科学家产品研发成果与市场响应速度绩效考核表

化妆品研发科学家产品研发成果与市场响应速度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与质量新产品研发成功数量35%2个/年度按实际完成数量计分，每完成1个新产品研发并成功上市，得25分，不足1个不计分产品合格率98%按实际合格率计算，每高于目标1个百分点加2分，低于目标1个百分点扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分专利申请数量1个/年度按实际申请数量计分，每完成1个专利申请并成功提交，得25分，不足1个不计分产品稳定性测试通过率95%按实际通过率计算，每高于目标1个百分点加2分，低于目标1个百分点扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分客户满意度评分4.5分（满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分研发效率与成本控制项目平均完成周期25%6个月按实际完成周期计算，每提前1个月加5分，每延迟1个月扣5分，最高加至25分，最低扣至-25分研发成本节约率10%按实际节约率计算，每高于目标1个百分点加5分，低于目标1个百分点扣5分，最高加至25分，最低扣至-25分实验数据准确率99%按实际准确率计算，每高于目标1个百分点加3分，低于目标1个百分点扣3分，最高加至15分，最低扣至-15分研发资源利用率85%按实际利用率计算，每高于目标1个百分点加3分，低于目标1个百分点扣3分，最高加至15分，最低扣至-15分跨部门协作满意度4.2分（满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加3分，低于目标0.1分扣3分，最高加至15分，最低扣至-15分市场响应速度市场需求响应时间20%5个工作日按实际响应时间计算，每提前1个工作日加4分，每延迟1个工作日扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分新品上市准备完成率90%按实际完成率计算，每高于目标1个百分点加3分，低于目标1个百分点扣3分，最高加至15分，最低扣至-15分市场反馈处理效率3天/次按实际处理时间计算，每提前1天加4分，每延迟1天扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分竞品分析报告质量优秀（4.5分以上，满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加4分，低于目标0.1分扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分新品推广配合度4.3分（满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加4分，低于目标0.1分扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分团队协作与知识分享团队培训参与度20%100%按实际参与率计算，每高于目标1个百分点加4分，低于目标1个百分点扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分知识文档完整度95%按实际完整度计算，每高于目标1个百分点加4分，低于目标1个百分点扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分跨部门问题解决率85%按实际解决率计算，每高于目标1个百分点加4分，低于目标1个百分点扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分新员工指导效果4.2分（满分5分）按实际评分计算，每高于目标0.1分加4分，低于目标0.1分扣4分，最高加至20分，最低扣至-20分团队创新提案数量3个/季度按实际提案数量计分，每完成1个有效提案得4分，不足1个不计分，最高加至20分本考核表用于评估化妆品研发科学家的产品研发成果与市场响应速度，请根据被考核人的实际表现填写各指标得分，权重为各维度分值占比，最终得分=∑(各指标得分×权重)。考核周期为年度，请确保数据真实准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：