体育赛事运营策划绩效评定表

体育赛事运营策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创意赛事方案创新性30%提出至少3个具有创新性的赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个创新点最高得3分赛事流程合理性赛事流程设计完整且无重大逻辑缺陷根据流程图的清晰度、环节的连贯性及风险控制措施的完备性进行评分，满分10分预算规划准确性预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以下得满分，每增加5%扣除2分，最低为0分供应商资源整合能力成功整合至少3家优质供应商根据供应商资质、合作成本及服务质量的综合评估进行评分，满分10分，每成功整合1家优质供应商得3分方案落地执行率策划方案执行完成度达到90%以上根据实际执行情况与策划方案的符合度进行评分，符合度100%得满分，每降低10%扣除2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月跨部门会议准时率达95%以上根据会议记录显示的准时参与次数及沟通效果进行评分，准时参与率100%得满分，每降低5%扣除1分，最低为0分团队任务分配合理性任务分配合理且团队成员满意度达80%以上根据团队反馈及任务完成质量进行评分，满意度100%得满分，每降低10%扣除2分，最低为0分问题解决及时性突发事件响应时间不超过30分钟根据问题记录显示的响应速度及解决效果进行评分，响应时间0-10分钟得满分，每增加10分钟扣除1分，最低为0分团队冲突解决能力有效解决至少2次团队内部冲突根据冲突记录及解决后的团队氛围改善程度进行评分，每成功解决1次有效冲突得3分，满分10分培训与知识分享每季度组织至少1次内部培训根据培训内容的实用性及团队成员的参与度进行评分，内容实用且参与率100%得满分，不组织或参与率低于50%得0分运营执行与监控赛事现场把控能力25%赛事现场重大问题发生次数不超过1次根据现场问题记录及处理效果进行评分，0次问题得满分，每次问题扣除3分，最低为0分数据监控准确性关键数据监控覆盖率100%，数据误差率低于5%根据监控报表的完整度及数据准确性进行评分，覆盖率100%且误差率0-5%得满分，每降低5%覆盖率或增加5%误差率扣除2分，最低为0分应急预案完善度制定至少3种常见突发事件的应急预案根据预案的针对性、可操作性及演练效果进行评分，每制定1种完善预案得3分，满分10分成本控制能力实际运营成本控制在预算范围内根据实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以下得满分，每增加5%扣除2分，最低为0分供应商满意度供应商满意度调查得分不低于85分根据供应商满意度调查结果进行评分，85分以上得满分，每降低5分扣除1分，最低为0分项目成果与影响力赛事参与人数达成率25%实际参与人数达到预期人数的90%以上根据实际参与人数与目标的比值进行评分，比值100%得满分，每降低10%扣除2分，最低为0分媒体曝光量获得至少5家主流媒体报道根据媒体报道的数量及层级进行评分，每获得1家主流媒体曝光得2分，满分10分观众满意度观众满意度调查得分不低于80分根据观众满意度调查结果进行评分，80分以上得满分，每降低5分扣除1分，最低为0分赛事创新点落地率策划方案中的创新点至少落地80%根据创新点实际落地数量与总计划数量的比值进行评分，比值100%得满分，每降低10%扣除2分，最低为0分后续合作机会拓展成功拓展至少1个后续合作项目根据合作意向的达成情况及潜在价值进行评分，每成功拓展1个合作项目得3分，满分10分本考核表用于评估体育赛事运营策划岗位的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改进（低于70分）。权重分配说明：赛事策划与创意占30%，团队协作与沟通占20%，运营执行与监控占25%，项目成果与影响力占25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：